广电集团任重道远--关于组建广电集团过程中的几个问题.pdfVIP

·探索与争鸣· 沪电8回 倔冒电黾 ——关于组建广电集团过程中的几个问题 史兴庆 2001年12月中国广电集团宣台之上又设了一个碍事的婆婆，这是 学生足球对抗赛。而有些生活频道 告成立，在此之前我们已有了北京、 我们最不愿看到的。 除自办～、两个15、20分钟的生活栏 上海、湖南、浙江、山东等几家广电 目外，其余时间全是放电视剧，好在 集团。组建广电集团是中国广电改 (2)搞好专业频道 一切电视剧都源于生活。 革的必由之路，可以解决广电事业 组建集团不仅要扩张规模，更 不够专一近几年，我们的受 发展的诸多问题，也是与国际接轨、 要实现媒介资源的合理配置，而要 众，尤其是大城市里的受众已经开始 应对挑战的需要。因此，几家广电集 做到这一点，就要进行专业化的分 细分化，一些栏目注意到了这一点， 团的出现值得我们欢欣鼓舞，但是 工与协作；在专业化过程中，频道专 已经找准或正在寻找自己的准确定 也应清醒地认识到：组建广电集团 业化尤为关键，只有实现了频道专 位；但我们的频道做的还远远不够。 是手段，而不是目的，是为了更好的 业化，才能有效地整合频道资源，进 以某些电影频道为例，它的受众定位 推动广电事业的发展。我们的广电 而整合整个媒介资源。我们的频道 就是老少皆宜、雅俗共赏；频道上播 集团在发展过程中还会遇到各种各 专业化运作已经上路，但目前看来 的电影种类、内容十分驳杂，总体上 样的问题，集团化之路，我认为可以 还存在一些问题。 适合所有的受众，但当你想看某一类 说是刚刚起步、任重而道远。 重复建设专业化频道的重复 电影时却又找不到：小朋友想看点科 有这样几个问题，我认为在集 建设现象十分严重：央视有的省级 幻片，可它那边正播言情片呢；老人 团组建、发展过程中应予解决。 台要有，省级台有的地方台要上，频 想看点节奏舒缓的片子，可它那边正 道的设置也大同小异，无非是什么 放激烈的枪战片呢。这样的结果就 (1)将集团化管理落到实处生活频道、电影频道、体育频道等 是：要么你去看电视报，哪天有喜欢 这是集团发展的前提。组建广 等。你有我有全都有，又是一种大而 的片子再看；要么我播什么你看什 电集团就要按照广电集团的要求将 全、小而全。过去是台与台之间争夺 么，没得选择。这种大而杂的电影频 各种管理制度落到实处，打通集团内 有限资源，现在变成了同类频道之 道，实质上就是一个专业综合频道， 部的各种壁垒，实现集团管理的一体 问的争夺。 面向所有受众，丽又没有自己真正固 化，使之成为一个有效运营的有机整 节目匮乏央视、省级台、地方 定、稳定的受众群，不够专一。这种专 体；而不是组建行政翻牌集团，更不 台都设有同样的频道，支起了同样 业频道的出现，是频道专业化迈出的 是组建各广电传媒之间松散的“独联 的“锅”，不可避免地出现一个问题， 重要一步，但离真正细分的专业频道 体”。我相信，我们已组建的集团都 那就是无“米”下锅、节目匮乏。就拿 还有很大距离。 能按照这些要求强化集团管理。但 电影频道而言，一段时间里，由于种 (3)增强竞争力 从我们已完成的“三台合一”来看，一 种原因连央视的“米”也不是很充 些地方的管理并没有落到实处：这些 足，所以才有了“电视电影”在我国 过去，一个地区有几家、甚至十 地方的“三台合一”仅仅是行政捏合， 的大力发展。而一个地方台又怎么 几家广电传媒在竞争，集团化以后 把台长变团长完事。这种换汤不换 可能拿出那么多节目，来支撑一个 可能只有一家存在，当外界的竞争 药的“三台合一”谈不上整合媒介资 电影频道，于是所谓的电影