YY人力资源管理制度建设系列 工作项目考核管理办法.doc

金鹰股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作项目考核管理办法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 2005年3月20日发布 金鹰股份公司 1.目的7.1　考核标准对照表： 项目分类 考核标准 考核结论 非常重要项目 ★★★ 重要项目 ★★ 一般项目 ★ 1 完成较好 正激励80元 正激励50元 正激励30元 2 完成 不奖不罚 不奖不罚 不奖不罚 3 完成较差 负激励60元 负激励40元 负激励20元 4 阶段完成 属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励,须继续完成。 5 未完成 负激励100元 负激励80元 负激励50元 注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。 7.2　责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）。 7.3　界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序予以考核。 7.4　须多个责任人共同配合完成的项目考核 7.4.1　考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100～200元的负激励； 7.4.2　项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分解落实激励比例。 7.4.3　考核回执表未能按时回执的考核 考核回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。 7.4.4　正负激励金额的兑现程序： 8.　附则 8.1　本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整； 8.2　本管理办法自2005年3月20日起执行，原《综合计划项目考核管理办法（试行）》、《项目考核管理办法（修订）》同时废止。 9.附件 附件一：项目调度单 附件二：通报格式 -------------------------------------------- 附加说明： 本规定提出部门：综合管理科 本规定归口部门：综合管理科 本规定起草人：综合管理科 本规定审核人： 本规定批准人： 本文件使用范围：各部门。 附件一：项目调度单 会议决议项目调度单 表号: 8000200.01.04.A 生效日期: 2004.10.30 编号: 项目内容 项目出处 XXXX会议第X次会议 责任人 责任单位 完成时间 指令人 项目完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明：（附相关资料） 责任人签字： 时间： 年月日 责任人签字： 时间： 年月日 1、项目完成情况： □未完成（或不合格） 要求▁▁月▁▁日完成 2、延期： 延期至▁▁月▁▁日完成 3、其它意见： 时间： 年 月 日: 联系电话： 附件三 ※※年※月份※※※※完成情况通报 截止日期：※※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情况通报如下： 一、各责任人项目完成情况统计表： 责任人 项目总数 正激励金额 负激励金额 激励总额 责任人 项目总数 正激励金额 负激励金额 激励总额 二、到期项目完成情况如下： 序号 编号 项目名称 分管领导 责任人 完成时间 重要度 完成情况简述 分管领导意见 考核结论 备注 1 2 3 三、未到期项目进展情况如下： 序号 编号 项目名称 分管领导 责任人 完成时间 重要度 进展情况简述 FTZGDZ.8150001.002.0—2005 工作项目考核管理办法办法 第1页 共7页 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirement