2016年11月初级经济师考试工商管理专业知识模拟题及答案.pdfVIP

2016年11月初级经济师考试工商管理专业知识模拟题及答案 一、单选题 1、现代企业制度的重要标志是()的出现。 A.民营企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司制度 D.无限责任公司制度 正确答案：C 解 析：有限责任公司制度的出现时企业财产组织形式的一个重大进步，是企业发展 史上的一次飞跃，也是现代企业制度的重要标志。 2、下列各项部署用公司制企业特点的是() A.由两个或两个以上股东出资 B.按照一定的法律程序组建的 C.能够独立队自己经营的财产享有民事权利和民事责任的经济组织 D.公司制的出现，是法人制度发展的一个高级阶段 正确答案：D 解 析：D项，公司值的出现，是企业制度发展的一个高级阶段，也是生产力发展的 客观要求。 3、()是企业素质的重要表现。 A.企业员工素质 B.企业生产规模 C.企业产品质量 D.企业管理制度 正确答案：C 解 析：企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群 众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场竞争能力的关键，是企业生 存与发展的重要前提。 4、从外部来看，企业的任务首先是() A.满足社会需要 B.获取利润 C.促进社会发展 D.为国家缴纳税金 正确答案：A 解 析：企业不仅是一个经济组织，而且是一个微观的社会组织。社会之所以允许某 个企业存在，是因为该企业提供了能够满足人们某种需要的物品。因此，从外部来看，企业 的任务首先是满足社会需要。 5、在现代社会力，企业在目标上应当坚持() A.获取利润最大化作为唯一目的 B.企业应当获取适当利润 C.实现利润的同时承担社会责任 D.承担社会责任为主，同时实现适当利润 正确答案：C 解 析：获取利润与满足社会需要时企业的双重目标，两者是相辅相成的。只有满足 社会需要，企业才能够取得利润;同时，只有取得利润，企业才能更好地满足社会需要。因 此，企业需要利润，同时必须承担某些社会责任。 6、矩阵制组织结构的最大特点是() A单线的领导系统 B员工同时受两位主管人员的管理 C高层主管管理方便 D各职能部门权责明确 正确答案：B 7、日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件 事业部等，这是采用了()组织结构。 A直线制 B矩阵制 C产品事业部制 D顾客事业部制 正确答案：C 解 析：事业部的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分 别建立经营事业部。按照产品种类划分事业部，属于产品事业部制组织结构。 8、下列关于企业过莫的说法错误的是() A企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 B大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统 C小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高 D大型企业是以集权和分权相结合，以分权为主 正确答案：D 解 析：中型企业有小企业集权经理，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行 集权管理，管理幅度过大，组织离心力也在加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企 业是以集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。 9、引起企业变革的重要原因是() A企业成员间矛盾加剧 B企业发展速度减慢 C企业内部沟通出现障碍 D企业成员内在冬季与需求的变化 正确答案：D 解 析：在企业中，员工的个体行为时组织运行有效性的基础，个体成员的行为又是 以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工的需求相适应 的。企业成员内在动机与需求的变化也是影响企业变革的一个重要原因。 10、企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、()、协调变革和侵权变革五个阶 段。 A策划变革 B重组变革 C授权变革 D再造变革 正确答案：C 解 析：从某种意义上说，企业成长是因为不