嘘产品新人逆袭捷径.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
嘘产品新人逆袭捷径

嘘 !产品新人逆袭捷径 新版上线前夕 ,项目经理 ,运营 ,市场 ,老板 ,都提出了各 匪夷所思的拍脑袋需求 ,身为PM的 你感到无力辩驳 ,你知道他们其实不懂用户。你做了些调查 ,也做了点分析 ,你也不确定这样是否 足够 ,自己是否真的户 ,你无法去说服他们改变 ,因为你无法说服自己。 项目推进的过程中 ,除了到处找资源 ,你还要充当救火队员。一会儿运营说需求变了 ,一会儿技术 说哪里哪里实现不了 ,老板一会儿也蹦跶出来要抠抠像素 ,改改But t o n ,如果赶上心情不好 ,或许 要推翻某条线的整体流程。想到一拖再拖的deadline和团队铁青的面目 ,你感到压力山大。 新版上线一段时间 ,似乎不温不火 ,你想做一些推广和活动 ,却无从下手 ;你想做些数据分析 ,也 不知如何做起 ,你这个功能到底有没有用 ,用户对它的使用情况如何 ,该如何调整和改进 ,这些问 题都有些茫然无措。 作为一个不大不小的公司里的产品新人 ,你冲杀在前线 ,却鲜有后方支援。公司没什么系统的内部 培训 ,你的上司也是自学成才半瓶醋。升职没想过 ,加薪也遥遥无期 ,想一跺脚潇洒一把炒了老板 ,你却又不知道下一步该如何落脚。 于是 ,你开始怀疑 ,怀疑自己是否适合做产品经理 ,怀疑自己继续做下去还有没有前途。 大多数公司的产品经理新人 ,似乎都经历了这样一个起步过程。 但不同的是 ,有的人在产品经理这个岗位上 ,跌跌撞撞了两三年依然平庸 ,最后选择了黯然离开。 有的人 ,却在这个岗位上一路披荆斩棘 ,做出了一两件可以影响千万人的产品 ,获得房子车子妹子 票子面子。 所有的表象背后都有其深刻的逻辑规律 , 成功一定有成功的方法 ,失败也必定有失败的原因。 那成功的方法是什么的 ?今天就来探讨其中的一 。 常言道 , 读万卷书 ,不如行万里路 ; 行万里路 ,不如阅人无数 ; 阅人无数 ,不如高人指路。 不管做什么 ,若能得高人指路 ,走的弯路总比自己摸索会少一些 ,没准还能抄着近道 ,毕竟那是别 人十多年风风雨雨阅人无数后总结出来的经验。别人已经总结好的经验 ,你不需要从头再走一遍 , 就像你不需要重新发明轮子一样。 高人指路 ?读到这里 ,或许你会开始觉得哪里有点不对了 , 是的 ,你猜对了 ,这是一个广告 如果你对现状很满意 ,你可以关掉这个窗口了。 如果你还想寻求一些改变 ,或许你可以耐着性子把下面的内容看完 ,毕竟好的广告助己也是助人。 你可以选择仅拿那一点薪水 ,自己缓慢的摸索两年却有可能依然一无所获。 你也可以拿选择出一点薪水 ,和百度阿里等大公司的产品总监的做朋友。 系统化的两天学习 ,三个月的咨询指导 ,和六个月的实战练习点评。 该充充电了 ,给自己的事业加速 ,让你的产品做的更出色 ,让老板更赏识 ,让薪水更快获得增长 , 让你的职位更快获得提升。 如果你感兴趣了 ,请关注第九课堂产品经理训练营 ,最近的一次课程是12.7- 12.8在北京 ,上海和深 圳也会有同样的课程 ,可以打电话给我们聊聊4 00-6078-930。 人人都是产品经理 (woshipm.co m )中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档