更新运营观念塑造竞争主体--区域性广电有线网络公司运营管理思考.pdfVIP

更新运营观念塑造 ——区域性广电有线网络公司运竞鳍争。骢主黍㈠ 修。攀 ◎刘明北京大学研究生导师 深圳市广电集团总编辑 深圳市天威视讯股份有限公司董事长 【提要】随着“网台”分离、网络经营主体企业化运作 乐等领域发展。 1．3由于实行“网台”分离改革，广电网络公司由有线广 改革的不断深入，运营环境的变化以及业务的不断发 告运营为主转向以有线电视网络综合信息网络服务经营为 展，广电网络公司的运营及管理机制必将随之变革。区 主。其业务运营和管理资源发生了巨大变化 域性广电有线网络公司应在运营资源、运营管理改革的 深圳广电有线网络运营主体——天威视讯股份有限公司 主要目标、运营管理的内容以及组织构架等方面进行深 在”网台”分离后，不断实践着作为综合信息网络服务提供 度思考并推进各项改革，以塑造市场竞争主体，顺应不 商的角色，逐步形成了有线电视传输服务业务群，宽带数据 断变化的广电产业发展要求。 业务群、传输服务业务群等三大业务群体．为其网络所覆盖 【关键词】运营资源运营管理内容运营管理组织构 的受众提供以视讯内容为主的综合信息服务。这三大业务群 架竞争主体 体与”网台”分离前的主业——有线广告业的运营和管理资 源截然不同，对客户资源而言，前者的服务对象主要是电视 1广电网络公司运营环境及其资源 观众和网络服务需求者．后者的服务对象是广告客户；对内 目前，广电网络公司不但置身于广电行业改革浪潮中． 容需求资源而言．前者是视讯内容为主，后者是商业广告类 而且已经置身于信息技术的突飞猛进和信息化建设大潮之 内容为主。 中．它的内外部经营环境和可支配的资源正在发生质的变 1．4网络公司的支持性资源在其经营过程中变得越来越重 化。 要。对公司核心竞争力的提升起到巨大的促进作用 1．1广电网络公司的经营将逐步由垄断性的运营环境向市 由于这类公司主营业务是有线视讯传输服务，人力资 场竞争环境转变 源、行政管理、资产管理和信息管理水平成为附加价值的主 广电行业内部打破了区域性垄断，跨地区运营将采取多 要构成内容。虽然支持性资源不能直接增加产品或服务的价 种传输方式，形成卫星、地面和有线、无线共存的传输服务 值，但支持性资源可以通过对公司价值增值活动的管理、控 格局：同时由于通信运营商对广电市场的憧憬，不断地在技 制，提高运营的效率．降低运营的成本。通过建立完善、独 术和业务规划等方面做准备，有力地推动了“三网融合”的 特的管理体系，可迅速提高公司在广电行业的地位。并且完 进程。广电网络公司的运营和管理正跨入竞争环境之中，他 善的内部管理体系具备可复制性，未来也可以通过管理输出 们将和其它广电有线网络公司、直播卫星公司、”电信固网” 拓展更广阔的市场。 运营商和移动运营商等在竞争与合作中生存和发展。 有线电视网络运营是在以高新技术为支撑，以视讯内容 1．2广电网络公司已定位于综合信息网络服务提供商，