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水电行业外包金结制造工程质量控制 郭涛 (葛洲坝机电建设有限公司’ 摘要：近年来，我国水利水电工程金属结构制造存在大量外包现象，本文 1．6施工过程中的施工质量控制措施施工过程中的质量控制， 针对外协队伍的特点和金结制造工程外包工程质量出现的常见问题，提出质 一要靠健全的质量管理制度，二要选择专业技术人员专人负责。具体 量控制的方法。 应该从落实以下几个方面工作。 关键词：金结制造外包质量控制 1．6．1编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程过程控制 0引言 图及质量控制点，编制各施工工艺的作业指导书(组装工艺，焊接工 近年来，我国水利水电行业高速发展，而水电施工企业由于企业 艺作业指导书，防腐工艺指导书，焊接工艺评定)、操作规程、管理细 资质问题仍为原水电行业几大家，随着承接项目的不断增多，施工企 则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施 业所承接的施工项目无法全部由自有员工完成，出现大量工程外包 工过程连续、稳定地处于受控状态。 (工序分包、项目整体外包等)现象。而外协队伍由于大多为小有经验 1．6．2健全质量自检制度，加强质量监督检查项目部实行三级 的农民技工组成，队伍素质良莠不齐，本文主要针对私人队伍承包的 质检制度。加强存现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关 工程出现的各种问题，依据全面质量管理理论，谈谈控制外包工程质 键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有 量方法和过程。 关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工 1全面控制金结制造工程质量 艺要求的工序不得进入到下道工序。 1．1工程外包的界限施工企业根据所承接项目的技术重点，难 1．6．3开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持外协队自 点，以及分包队伍资质来选择分包队伍，对于技术含量高，资源少的 检、质检员复检、技术质检部终检制度，在三检合格的情况下由技术 工程为保证企业信誉，应由自有员工进行实施。外包分为劳务外包 质检部质检工程师将检验记录呈交监理工程师，并在监理人指定的 和工程总体外包，根据本单位的实际情况，工程施工的部位，条件，以 时间里，质检工程师、质检员与监理人～起，对申请验收的部位进行 及先后工序的衔接性等方面进行选择。本单位在施工现场机构健全， 联检，在联检合格后，监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道 且仅因为员工数量不足和设备不足，可选择劳务外包，仅对某个工 工序的施工作业。 序，进行分包；若工程单一，技术含量不高，且工程量不大，距离远，直 1．6．4建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必 接由总部派遣人员成本较高，可直接派遣管理人员，选择工程总体外 须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐 包。劳务外包，由其出工出力，主材的采购应牢牢把握在本单位手中， 蔽工程进行联合检查验收。 确保工程材料质量。焊条，油漆等消耗性材料由外协队可由自己采 1．6．5实行工程质量责任制，严格执行质量奖惩制度按科学化、 购，也可从本单位仓库领取，但是必须提供合格的材质证明书，最终 标准化、程序化作业，明确工程质量标准，并确定相应的出发标准。做 结算时扣除相应款项。工程总体外包，顾名思义，其材料采购，制作， 到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标；隹施工的外包 防腐，甚至安装均由外包队伍完成，我们只负责管理和协调。工程总 单位追究责任，并予以经济惩罚。对施工过程中违反技术规范、规程的 体外包的优点有：结构简单，我方投入较少，只需要派遣管理人员，缺 行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制 点是利润少，管理不便。应该牢记，我们所管理的工程总是由报价最 滥