江山市广电总台推行7S管理的实践与思考.pdfVIP

江山市广电总台推行7s管理的实践与思考 姜志明 江山市广播电视总台党委委员，浙江江山 324100 摘 要本文介绍了7s管理的基本内涵，阐述了7s管理实践过程中所采取的具体措施，取得的实效，以及探索 中的思考。实践表明，在县级广电这样的基层单位推行7S管理，能够显著激发团队活力，优化工作环境，提高工 作效能和服务质量。 关硅词7s管理；实践；思考 中图分类号TN93 文献标识码A 文章编号1674-6708(2012)65—0038-02 17S管理的提出及基本内涵 率没有明显的联系，做这样的事得不偿失等等。对此，江山广 电总台管理层从思想发动、组织建设、检查考评入手，多管齐 1．17S管理的基本内涵 下，循序推进，确保了7s管理的顺利推行。 7s管理是江山市广电总台在引进5s管理理念基础上，结 2．1建立领导体制，确保组织到位 合本单位实际创造性提出的。5s管理源自日本，是当今世界 先进的管理理念，近年来在许多国家和地区大蜃企业巾得以推 成立了由台长任主任、班子成员任副主任、各中心科室、 广应用。显著提高了企业效益。 公司负责人担任委员的7s管理推进委员会。各中心科窜公司 2004年7月，江山市广电总台根据自身发展需要，引进也成立相廊的推进组织，由部门领导担任第一责任人，由责任 心强的同志担任成员。 了5S管理理念。“5s”包括整理(seri)、整顿(Stion)、清扫 这是江山广电历史上从未有过的组织阵容，它清晰地向员 (seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。 但在实践中，江山市广电总台的决策层发现，作为一家兼 ]：传达了推行7S管理的坚定决心。两级组织成员率先垂范， 具公益性和经营性的事、lk单位，其管理的内容和目标与企业存 身体力行，做群众的表率。 领导的重视和积极参与，调动了员I：的参与热情，坚定了 在一定的差异，仅仅推行5s管理疑得不够，于是在“5s”基 员I：的推行信心，为推行r．作的开展奠定了坚实基础。 础上增加了两个“S”。即。节约(Spare)、安全(Safety)，因 而创造性提出了7S管理理念。 2．2抓好宣传发动。确保思想到位 1．2推行7S管理的必耍性 两级推进组织充分利用党委理论中心组学习会、台务会议、 江山市广电总台作为一家新闻单位，一方面具有公益性事 部室学习会、专题会议、谈心交流等多种形式，教育员T不管 业单位的属性。另一方卣又创办r西南数码、东方软件、广通 是当前还是今后，广电各项工作任务都将十分繁重。要确保各 网络、南方广告等4家公司，在一定程度上具有了企业的经营 项任务的完成，离不开于部职工团结拼搏、积极向上的精神风 属性。业务范围拓展到电话安装维护、互联网营运、电子政务 貌。 软件开发等领域，广电内涵大大丰富，全台业务收入取得裂变 7S管理是树立广电人新形象的最有效曳体，是当前和今 式增长。 后的一项重要己怍。通过广泛宣 但事、啦的迅速发展，也暴露出一些管理方面的问题，突出 传造势，使员工统一了思想，充分认识到开展7S管理的 表现在：许多管理内容无章可循，有什么要求、要达到什么标 重要性和必要性，确保了思想到位。 准没有一个