隐蔽验收、施工技术交底、施工挂牌、样板引路制度..docVIP

隐蔽验收、施工技术交底、施工挂牌、样板引路制度..doc

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隐蔽验收、施工技术交底、施工挂牌、样板引路制度.

艾依水郡40、41#楼 隐蔽工程检查验收制度 施工技术交底制度 施工挂牌制度 样板引路制度 宁夏业通建设工程有限公司 隐蔽工程检查验收制度 1、隐蔽工程检查验收是指被下道工序施工所隐蔽的分项、分部工程在隐蔽前所进行的检查验收,它是保证质量防止留有质量隐患的重要措施。 2、隐蔽工程验收必须实事求是,不得弄虚作假,没有进行隐蔽验收的工程,不得进行下道工序,凡擅自隐蔽的工程,建设单位、监理人员、本单位专职质量检查员有停止施工并具有必要的开挖察看权。 3、施工过程中必须按照施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程质量检查记录,需要隐蔽的工程工序完成后,项目负责人及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。 4、隐蔽工程验收的内容(后附) 5、隐蔽工程的填写须符合有关规定,内容详细、准确,必要时绘制草图,签字必须齐全,不得代签。 6、违反隐蔽工程检查验收制度造成工程质量事故要给以处罚,以至承担法律责任。 施工技术交底制度 为保证工程施工的质量,实行安全生产,使各级管理人员及操作者了解工程的质量要求、安全技术措施,特制定本制度。 1、项目经理、技术负责人要认真熟悉图纸,参加图纸会审和设计院进行的技术交底。 2、工程开工前,单位工程技术负责人要将工程概况、质量目标、施工方法、质量技术要求、安全技术措施等按施工图纸、施工组织设计、国家有关规范、标准向职工进行详细交底。 3、分部、分项工程施工前,工长要向班组长进行质量要求、施工工艺、注意事项、安全措施等有针对性的书面交底。 4、班组长每天要对工人进行施工要求、质量、安全要求、作业环境的交底。 5、使用新工艺、新技术、新材料施工的过程,由主任工程师针对所采用的新工艺、新技术、新材料的特殊性,施工工艺、质量、安全要求,向施工技术人员进行交底,技术人员要向下进行逐级交底。 6、分部分项技术交底应包括以下主要内容: 计划交底 任务数量交底 施工开始、结束的时间交底。 该分部、分项在工程中对其他工序之间关系交底。 施工措施和操作方法交底 施工规范和工艺标准 施工组织设计中的有关规定。 有关图纸及细部做法。 安全技术措施交底 施工操作过程中的安全事项。 机电设备安全事项。 消防事项。 管理制度交底 自检、互检、交接检的具体时间和部位。 分部分项质量评定标准和要求。 现场文明施工管理制度和要求。 样板工程的建立和要求。 6、各级技术交底都必须作好记录,交底必须以书面形式签字必须齐全。 7、不向下级进行技术交底或没有书面交底者,分公司要给以通报批评,不进行技术交底造成质量事故者,要负其责任,造成的经济损失由其本人负责。 8、不按交底施工者要给以批评,造成的质量事故由其本人负责,并承担经济责任。 施工挂牌制度 施工挂牌制度是加强施工管理,考核队伍素质,增强施工人员的责任心,提高技术水平的具体措施,各单位在施工中均应采取施工挂牌制度。 1、工程开工前,应在施工工地大门附近明显处设置施工标牌,五牌一图,写明工程名称、建筑面积、建筑单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开工日期、竣工日期等内容。 2、进入现场的材料,在堆放场地均应有明显的标识牌,写明规格、名称、数量、质量等级及检验状态。 3、施工现场的机电设备,均应有标记,编号明显,机械旁边明显处应设置操作规程牌。 4、各工序施工后,均应在明显处注明操作者姓名、级别、数量,实物无法标识的,应绘制平面图标识; 5、在施工现场区域内,应按有关规定设置各种警示牌。 6、不执行施工挂牌制度的项目要给以通报批评,并令其停工整顿,对项目经理要给以经济处罚。 样板引路制度 “不断创造优质产品,永远追求顾客满意”是我们的质量方针,为建设单位交付优质工程,提供优质服务是我们永远的追求目标,为此在我公司需要推行样板引路制度,它为操作人员提供质量的实物考核标准,能促进施工人员精心施工,保证工程质量。 一、样板工程划分 1、主体结构施工时,可按工程结构特点做样板墙(砖混结构),结构样板间或结构样板层,对清水混凝土结构更应该做好样板引路工作。 2、装修阶段应搞好样板间,样板单元或样板层引路工作。 3、群体建筑、居住小区可实行样板楼工程。 4、对工程中使用的成品、半成品构件,如门、窗或其它成品实行样板工程。 二、样板的实施 1、样板的范围规模及质量要求可与建设单位共同协商。 2、项目部根据具体情况制度样板执行计划或项目样板质量标准(只能高于国家标准)。 3、样板工程完工后,项目部检查满意后,请甲方认可。 4、在给班组技术交底后,必须明确该工程的施工,必须以样板工程为实物质量标准。 三、实行样板引路工程的质量控制  1、样板建好后的后续工作要以样板为实体质量依据。 2、班组每天作业都要对照样板的质量进行自检。 3、工长要经常检查后续工作的实体质量,必要时给班组召开会议,指出其质量状况和改进措施。

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