修改版高层管理考核协议书(确定)..docVIP

考 核 协 议 书 甲方现聘请乙方担任公司 行政总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 2013年01月01日——2013年12月31日。 二、双方的权利和义务 1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 2、乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 乙方年薪=月度薪酬+季度薪酬，基准为12.8万元人民币。 （一）、月度薪酬部分 1、乙方月度薪酬基准为9000元人民币（乙方月薪=固定薪酬+浮动薪酬，其中固定薪酬占月薪的40%，浮动薪酬占月薪的60%）。 2、每月固定薪酬为_3600元人民币；每月浮动薪酬基准为_5400元人民币，根据月度 KPI 考核结果确定发放额度，并于次月月底前发放。 （二）、季度薪酬部分 1、乙方每季度考核新酬基准为5000元人民币，根据季度 KPI 考核结果确定发放额度，并于该季度结束后的一个月内发放。 四、工作目标与考核方案 祥见《高层管理月度、季度考核表》 五、考核 1、考核周期： 考核分为月度考核和季度考核。每年15日前完成对上月的考核，并完成绩效面谈。季度考核指标为月度考核平均值（占比90%）加工资占销售额比例考核值（占比10%）。工资占销售额比例指全公司所有工资支出（包括保险、福利、个税等支出，不包括工伤等支出）占公司总销售额的比例，每季度考核一次。 2、考核结果 绩效考核结果分为优秀、良好、个等级。考核等级的具体定义和对应关系详见等级 定义 良好，实际表现部分超出工作目标 ，实际表现达到工作目标 ，实际表现低于工作目标，改进 ，实际表现远远低于工作目标，急需改进 主要绩效表现 实际表现显著超出预期工作目标或岗位职责要求，在工作目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现部分超过预期工作目标或岗位职责要求，在工作目标或岗位职责要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现达到预期工作目标或岗位职责要求，无明显失误 实际表现未达到预期工作目标或岗位职责要求，在方面失误或方面有重大失误，甚至造成大损失 实际表现未达到预期工作目标或岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误，甚至造成重大损失 考核得分 85≤P＜95 75≤P＜85 60≤P＜75 P＜ 浮动薪酬、季度薪酬的运用 上浮20% 上浮10% 不变 下调10% 下调20% 六、说明 1、考核结果作为兑现浮动薪酬、季度薪酬的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 2、公司对目标责任书的执行情况进行过程控制，财务部门加强审计监察力度。 3、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求高层意见后，由公司另行研究确定解决办法。 考核人（签名）/日期： 被考核人（签名）/日期： 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================