宁波5s现场管理培训实施协议书..docVIP

宁波汽车用品有限公司 宁波汽车用品有限公司 宁波裕汽车用品有限公司: 余姚卓博企业管理咨询有限公司 经双方协商同意,现甲方决定委托乙方负责甲方内部5S现场管理培训辅导工作，现就有关事项,达成如下协议： 双方商定,由乙方负责培训辅导甲方5S卓越现场管理,甲方必须配合乙方工作,到甲方工厂培训时，甲方向乙方提供所需要的培训场所(培训设备、教材乙方提供；)。 甲方委托乙方对公司相关人员提供5S卓越现场管理 5S现场管理培训计划说明 一、课程说明 1、本课程作为内部实战管理培训计划。 2、学习时间： 培训以脱产方式学习； 3、课程安排仅供参考，如有异议，可以适当调整。 二、课程表 1、5S动员培训（共3课时） 培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4) 如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施 5S、各阶段的目标 5S最终目标等 2、5S全体员工培训（6课时）(附件5) 培训内容：5S内容及作用 5S执行标准和具体执行方法、最终目标、配件公司 3、5S实战（18课时） 培训内容：5S基础知识 5S与各管理系统的关系 执行技巧及要点 定置管理的实施 如何开展“5S”活动 三、课程安排 1．以上课程并非一次性上课，根据辅导进度，分散培训进行，每次可培训1-3课时； 2．课程培训进程可与现场改进实施交叉进行，即理论结合实战的操作。 附录二：5S现场管理实施流程 会议内容：①发放5S推行方案；②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责；承诺内容； 实施活动 《5S卓越现场管理-实战: 本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 本次课程的目标是：提高管理人员的5S现场实施技能，解决在工厂现场，治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费等现象。 本课程面向各企业的中层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述全面质量管理的思想方法、类别及分析方法，结合了制造业及服务业的实际案例。重点质量全面控制实际操作及各类先进控制管理方法的应用。经考核合格学员颁发合格证书。: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员及: 每天18小时?????? 四、课程费用: 含材料费、文具费、伙食费?????? 五、培训时间: ? 六、培训课内容: 【课程目录】（暂定） 1、5S基础知识 2、5S与各管理系统的关系 3、5S执行技巧及要点 4、定置管理的实施 5、如何开展“5S”活动程序 附件二 【讲师介绍：马老师】 时代光华签约培训师。六西格玛黑带，6S咨询专家。 曾担任大中型企业的副总、经理； 长期从事高层生产、品质技术及供应链管理，积累了丰富的理论与实践经验，致力于实现生产、品质、成本管理、技术工程改善和现场改善等管理咨询工作，精通TPM,精益生产，QE、QCC等质量经营技术管理、改善及APQP、PPAP、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询集团等公司授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 第 5 页 共 5 页 1、动员会召开 乙方： 余姚卓博企业管理咨询有限公司 代表： 电话： 0574 传真： 0574 甲方： 代表： 电话： 传真： 2、培训（内容见培训计划） 3、5S动员承诺大会 4、检查改进（整理、整顿、清洁、清扫、素养）阶段