服务协议书010514..docVIP

广告策划服务协议书 甲方：泰州春兰广告有限公司 乙方：广州市唐都广告有限公司 经甲乙双方友好协商，就乙方为甲方提供售点形象提升工程服务达成协议如下： 服务内容 就春兰售点形象整合、终端管理与营销导购体系规范的建立，具体工作分为以下几个版块： 春兰星威售点终端基础工作项目 1/春兰星威连锁售点终端统一视觉(VI)系统设计与应用规范体系 春兰星威售点环境与展示设计项目 1/春兰星威连锁售点终端环境与店中店、店中专柜标准环境设计 2/春兰综合家电产品展示会及展场设计 春兰综合家电系列平面广告物料设计项目 1/春兰综合家电产品画册 2/春兰空调、春兰冰箱、春兰彩电、春兰洗衣机、春兰电脑系列产品折页、单张 3/春兰综合家电各产品功能贴纸、台牌、挂旗、展示海报、售点灯箱设计 4/春兰综合家电各产品杂志、报纸平面广告设计 春兰综合家电星威营销渠道管理体系建设项目 1/春兰售点建设管理标准规范手册编写 2/春兰售点终端用户资料库服务行销模式、定期回访制度编写 3/春兰售点导购员规范服务导购培训手册编写 4/春兰售点建设管理考核标准编写 5/春兰售点导购员培训计划实施方案(6-8月共30课时) 春兰综合家电全年阶段促销策划与执行方案 1/按重大节庆、假期、活动、新品上市而制订的全年常规促销活动方案，供一线选择执行 2/春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑分类产品促销计划制订 3/执行与以上计划相涉的促销活动广告系列设计 4/春兰促销礼赠用品年度招标会策划、组织 配合春兰终端整合与产品营销工作进度进行春兰综合家电分品牌策略 1/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品的市场品牌营销定位和行销口号 2/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品的产品系列划分、命名，实施产品整合 3/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品组合的不同产品的推广行销口号 4/确立春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑各产品的产品资料与推广文案 5/实施春兰综合家电新产品的整理、规划和命名与营销定位 建立样板售点及样板促销队伍在2001年8月30日前推出 1/组建春兰星威店样板促销队伍，集中培训考核，派往各地协同执行大型促销活动，同时负责各地一线促销人员培训工作。 2/选择3个不同代表城市售点(共6个)做为前期试点样板售点，实施全新管理体系，考核标准，做为各地售点的执行榜样，指导执行。 样板售点及样板促销队伍经考核后于2001年12月31日前分别在全国范围执行 1/一类售点：全国各大商场店中店 2/二类售点：全国59个星威专卖店 3/三类售点：全国各大商场分类产品专柜 4/四类售点：经销商小型分类产品摊位 全国范围的售点执行考核2002年1月 1/分别对全国各级售点及促销人员培训进行四个层级的抽样检验考核。 2/人员组成：唐都春兰品牌中心成员、星威春兰联锁店有限公司人员、当地星威店工作人员 以上前三项为另计费用项目，费用标准参照附页《售点整合设计服务项目收费标准》 二、首期服务时间：2001年5月14日至2002年2月14日 三、服务方式： 1、乙方在上海设立春兰品牌工作站，工作站不少于6人（含品牌总监、经理、策划、文案、设计及环境设计师等），提供相关专业服务。乙方工作站不得同时服务于甲方竞争品牌。 2、乙方在上一月的20日前提交次月的工作规划，经甲方确认后按质按量提供服务。 3、由乙方组织每周一次双方工作会议，每月一次总结，向甲方予以服务通报。 4、由乙方针对春兰售点现实情况制定春兰售点提升考核指标，经双方共同确认后，做为工作成果的考核标准，对乙方工作做出评判，如因甲方配合及执行问题导致工时延长，后果由甲方承担。 四、服务责任 1、乙方代理甲方售点形象提升期间，不得向第三方泄露甲方商业秘密和乙方为甲方策划服务的任何内容（含未定构想）。 2、甲方以《项目工作单》的方式下达临时服务内容，未经甲方《项目工作单》签认的乙方可不予接受。 3、由于乙方原因而不能满足甲方要求并造成甲方损失的，由乙方承担责任。 4、任何一方不得随意单方面中止合作，造成另一方的损失由责任方承担。 5、乙方须向甲方提供工作站人员鉴定与能力评估资料,甲方如对乙方人员不满意，乙方必须在接到通知后三日内作出人事调整。 6、甲方发生的特急需求，乙方有义务按甲方要求全力以赴提供高效服务。 五、服务费用支付 1、由甲方在次月5日前支付乙方上月基本服务费8万元。 2、基本服务费之外，甲方凭单据报支乙方人员的长途客车费用（上海与泰州间），甲方负责乙方人员的泰州的食宿。 3、乙方为甲方提供的非免费其它服务，按甲乙双方确认的项目收费标准支付。 4、乙方的策划设计服务成果未能达到甲方要求、经修改后仍