电大项目管理各章辅导【呕心沥血整理、电大考试必过】.docVIP

教学辅导栏 作者：魏鸿汉 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 一、重难点解析 1.项目决策阶段的主要工作。 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 2．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型： （1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。 3.建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比的明显特征。 （1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 4．管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织的举例说明。（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 5．建设工程项目实施阶段策划的基本内容 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证； （3）项目实施的组织策划； （4）项目实施的管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项目实施的技术策划； （8）项目实施的风险策划等。 6．施工总承包模式在合同管理方面的特点 ？ 合同管理方面的主要特点是： （1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； （2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 7．施工总承包管理与施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面存在的主要差异。 一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 8．运用动态控制原理控制进度的步骤。 运用动态控制原理控制进度的步骤如下。 （1）工程进度目标的逐层分解 工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。 （2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 · 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 · 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 · 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。 9．项目经理在项目施工管理过程中，经企业法定代表人授权后可以行使的权力。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其管理权力第 题 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于(　)。