中联世纪建设集团经验交流材料.docxVIP

让标准化建设“落地生根”——中联世纪建设集团标准化建设工作纪实“建筑工地的施工现场我看了很多，像你们这样规范统一，跟到了花园一样的工地我还是第一次见到”。这是某地产公司总经理到中联世纪建设集团苏州金城项目考察后说的一番话。其实中联世纪建设集团每名管理人员都清楚，客户的肯定得益于企业近年来大抓标准化管理带来的连锁反应。今年以来，中联世纪建设集团着力将标准化建设转化为常态机制，编印下发了《企业管理手册》，让企业标准化建设“落地生根”，让企业管理有据可依、有章可循，进一步提升了全员的质量意识、安全意识和品牌意识等，形成全员推进标准化的良好工作氛围，推动集团公司的全面发展。标准化让管理更规范自从2014年推行标准化建设以来，中联世纪建设集团所属项目无论从工程质量，还是形象建设都有了大幅度提高，赢得了社会广泛赞誉，仅在桂林和石家庄两地区就有五家房地产公司主动上门洽谈业务。当所有人都觉得企业标准化取得成功时，该集团董事长花世华在年初第一次高层管理工作会议上却提出了更高的目标，他指出：“通过推行标准化建设，我们取得了一定的成果，但对于我们建筑企业来说，施工现场才是企业的信誉之本、效益之源、人才之基，今年我们要着重加强施工现场管理，因为这是加强企业各项管理的‘源头’性工作，是企业生存发展的关键一环。只有‘源头’工作抓好了，标准化管理才算是真‘落地’”。为进一步加强施工现场管理，集团标准化建设推行小组将先后编制的《施工技术指导书》、《施工项目技术质量管理规范》、《质量通病防治标准化手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》、《建筑工程技术管理基础知识》、《建筑工程质量管理基础与分项工程质量控制要点》、《工程项目脚手架和防护设施标准》、《机电安装精品工程实施指南》、《后勤管理手册》、《视觉识别手册》和《员工手册》等手册与标准图集进一步整理规范，汇编成为《企业管理手册》，并于五月份正式下发至各分公司及项目部。《企业管理手册》共分四册，包含了项目管理过程中涉及到的18大方面；内容全部采用图文并茂的形式，使员工清晰易懂，一看就明白自己该干什么、怎么干、达到何种标准、负何种责任，下发后成为了指导员工工作与生活的百科全书，深受大家欢迎。同时，更为项目施工现场管理提供了依据，大到项目整体质量管理，小到标识牌的设计，都一一进行了明确和规范。标准化让质量更过硬中联世纪建设集团通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，利用每年两次的综合检查和“质量通病专项治理月”等活动，加强了建筑工程质量的标准化管理工作，取得了明显的成效。为了增强质量意识，切实提高工程实体质量。中联世纪建设集团在往年开展“安全生产月”活动的基础上，将每年的十月份定为“质量通病专项治理月”，重点对所属项目出现的质量通病进行专项整治。活动实施前要求各项目部做好精心策划，由项目经理牵头成立活动领导小组，增强活动的号召力和权威性；针对集团提出需要控制的问题，要求各项目部认真分析查找原因，加强各项预控措施，并结合相关规范提高内控标准，保证了实体质量的效果。在活动宣传方面，及时以会议形式进行宣贯动员，提高每位员工的思想认识，悬挂“积极开展质量通病专项治理月活动，全员参与科学管理精心施工”的宣传标语，营造活动氛围，有力地提振了员工的士气。要求项目部采用PPT的形式进行技术交底，使交底更直观、形象，无形之中提高了工程的质量。标准化让工作更高效中联世纪建设集团推行标准化建设以来，不仅使安全生产、技术质量和企业形象等有了很大的提高，而且工作效率也大幅提升。在今年新承接的昆明恒大名都项目施工过程中，在满足验收标准的前提下，中联世纪建设集团打破了恒大集团内部的两个最快记录，受到了客户的广泛赞誉。《企业管理手册》下发后，集团各项管理工作效率得到大幅提升。以技术质量管理工作为例，集团首先完善了技术质量标准化管理制度，编制施工作业指导书，为项目技术管理工作制定标准；其次是通过信息化平台提高工作效率，目前各项目部的施组、方案、科研立项均通过信息化平台进行审批，各项技术管理资料也逐步上传至平台保存和备查，基本实现“网上办公、远程监控”。通过技术质量标准化管理工作的推进，集团科技创新工作成效显著。今年集团主编的1项行业标准获得住建部审批发布，获得发明专利2项，省级工法3项，省级QC成果4项。集团所属苏州滨河世贸中心项目作为“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”已正式挂牌并通过中期验收，同时被列为江苏省新技术应用示范工程目标项目。另外，为巩固全员标准化作业意识，中联世纪建设集团还开展了“全员岗位技能锻练”、“岗位技能理论培训”等活动；组织技术质量专家对各个项目部的管理人员及放线工进行了系统培训，较好地把标准化建设理论培训与施工技能实训进行有机结合，提高了全员的动手能力和理论水平，构建了标准化建设常态机制，