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工民建施工造价控制措施分析摘要：随着市场经济的发展，对施工企业的要求越来越高，在保证质量的基础上，解决施工过程中的造价问题已经成为一个首要的任务，因此企业为了给自己争取到更大的发展机会，对施工造价采取一定的措施势在必行。本文就工民建施工造价的管理重点及控制措施做以下简要的分析。 关键词：造价 控制 管理 效益 一．工民建施工造价管理控制的意义 工民建的工程项目往往都是通过招标的手段来决定具体建设施工的单位，而在工程保证质量的前提下，招标企业关注的不仅仅是施工方案的优劣，更重要的还是整个施工过程中造价的高低，造价控制管理方法的不合理会给施工单位带来资金上的浪费，实现造价控制管理的核心任务是保持工民建造价控制环节的有效性和和谐型，虽然设计和投资阶段非常重要，但是工程项目施工阶段才是真正的投资阶段，我们也要给予相应的重视，所以合理地控制施工造价对增强施工单位的经济效益和推动其发展起着重要的作用。 二．造价管理重点方面 1.预算管理 面对进入世贸组织的强大压力，和激烈的竞争，有一个好的预算管理会使在工民建施工中减少不必要的浪费，预算管理模式是一个整体的模式，包括预算的编制、执行、内审、评估等。预算的执行与监督，预算方案形成以后下达到各个子单位，要严格的按照方案实施，预算才真正起到作用，只有经过监督管理在后期的汇总结果评估时才有章可依。预测的最后阶段也要把奖惩制度计算在内，才可以激发个单位及员工的积极性，为实现工民建的顺利完成提供先决条件。 2.施工现场管理 预测做好之后，对施工设计进行优化，选择性价比最高的施工方案。方案的优劣好坏直接关系到工民建的质量以及造价。在工程实施的过程中，应对施工过程中的各个专题进行审查，使用价格工程法对方案进行技术经济对比分析，从中找到投资中的潜力，尽可能的节约成本，创造更高的经济效益，还有另外一点就是尽可能减少施工方案的变更，如果出现了设计的变更会导致造价的提高，如果设计的变更有利于控制及节省造价，可以再不影响项目功能的情况下酌情采纳，在工民建中不能一味求快，而是应该精益求精。会造成资金的大量浪费，这一问题要经过技术人员与经济人员相互配合，才能妥善解决这一问题。 三．造价控制措施 1.控制材料造价以及质量 建筑施工中材料的费用是整个工程的造价的核心部分，有效地地减少材料费用是控制工作的重点。制作预算之前要进行市场调查，了解材料市场的第一手资料。选购材料时，采购员要多方收集信息，并加以比较和计算，找出最优的购买方案。在小的方面如周转材料的使用方面的合理利用也可以减少工程造价，这就需要施工单位的精确计算，与合理调度，比如脚手架、模板等周转材料的合同租用达到有效利用，也可以节约材料费用，控制工程进度、减少工期、做好耗材的保养，这样延长了使用周期，达到降低费用的目的。 2.控制预算外支出 预算只是从理论上的估算，由于设计图纸不够详细或是施工单位技术有限等原因，在实际施工中跟预算的结果难免有些出入，但是要严格控制变动引起的造价增高问题。在管理者心中必须有着严格的管理方案，以及严格的判定规则，控制额外的支出，减少不必要的浪费，更应做好监督，控制贪污腐败的出现，严格控制好预算外的支出，是控制施工造价的关键。 3.提高索赔意识 在工民建施工过程中要经过初期的预算，也会拿出自己的设计方案，严格按照方案执行，如果因为施工方没有按照预期方案施工，而造成的而外损失，这就属于违反了合同项，提高自己的法律意识，在工民建施工中对项目不负责的表现，所以，有了索赔意识实际上就是提高了市场经济意识，而且搞好索赔工作可以带动整个工程实施操作管理整体水平的提升。 4.合格施工人员的配备 人工费用占整个工程费用的很大部分，这项费用要根据工民建的施工量以及人工单价来决定，设计管理者完全可以考虑现今农村人口中的剩余劳动力，城市的劳动力主要是来自农村人口，在施工中往往按班组进行承包，农村劳动力的人工单价往往会低于其他技术人员，这样合理安排工程中技术工人与体力工人数量配比可以有效减少开支，这样从现场施工作业中减少了这第一道工序的成本造价。 5.科学组织施工、提高劳动生产率 使用项目管理的成熟的管理软件，对项目进行周密的严谨的分析，作出具体策划，合理的组织工序间的衔接，合理而有效的使用劳动力投入建设，尽可能的做到不停工、不窝工。施工建设中采用已开发的先进的方式，提高机械的操作效率，努力达到劳动组织好、工效、机效高，做到少投入多出成果，这样从另一方面上减少了工程造价。 四．结语 总之，在工民建项目施工过程中控制工程造价是工程建设全局中非常重要的一个环节，这一点是作为一个工程建设人员必须首先考虑的，在思想认识上有一个清醒的思路，能抓住造