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建筑施工工程创新管理及应用摘要：现代市场变化错综复杂、瞬息万变，这改变传统落后的管理方式，给传统的施工企业的管理方式带来了严峻的挑战，提高管理方式创新性研究具有时代性的必要，本文主要分析了建筑施工管理创新性的原则，并提出了施工创新管理在应用过程中应该注意的几个方面的问题。 关键词：施工 管理 创新性 研究 创新是一个民族的灵魂，是企业永葆发展动力的源泉所在。从我国施工企业发展多年的艰辛过程来看，施工企业创新能力已经成为企业发展提高的瓶颈，特别是在社会主义市场经济的今天，施工工程的管理面临着严峻的挑战，传统的落后的管理方式已经不适合现代化施工管理理念，也不符合现代企业制度的发展方向，这给整个施工行业的管理方式提出了更高的要求，提高管理方式的创新改进任重而道远，加强施工管理的创新性研究势在必行。 1 施工工程管理的创新性原则 施工工程管理的创新应该遵循以下原则： 首先，施工管理的创新能够使企业立于市场的不败之地。现代的市场是开放的，日益激烈复杂的市场环境要求企业施工管理方式必须跟上时代的步伐，传统落后的管理方式容易使企业在市场中吃亏，因此，施工管理方式的创新必须能够使企业紧跟时代发展，满足市场的要求，多汲取现代优秀企业的管理精华与经验，来指导自身创新改进，才能够使施工企业立于市场的不败之地。 其次，施工管理的创新能够提高企业的经济效益。企业经济效益的好坏是企业发展立足的最根本点，如果一个企业经济效益出现了亏损，即使企业的管理方式再先进再新颖，对企业本身发展都是无济于事，因此，施工管理方式的一切创新应围绕企业的经济效益展开，必须通过管理方式的创新来不断优化企业的资金与成本，改善资金成本管理方面存在的弊端，以提高企业的经济效益为创新的衡量指标，这是施工管理创新的最根本原则。 2 建筑施工工程创新管理及应用 根据施工企业多年的发展实践经验来看，做好施工管理方式的创新，应该从质量、安全、成本、信息等四个方面抓起。 ①工程质量管理 据统计资料显示，每年有很多工程因为质量问题而使施工单位蒙受了巨大损失，比如杭州地铁施工现场坍塌，施工质量的好坏关系到施工企业兴衰灭亡，施工质量控制监管可设立质量控制系统，具体可以包括质量目标的设立与质量目标的实施，质量目标的设立可参照工程等级指标，质量目标的实施要求全体施工应该围绕质量目标来进行，各专业、各工序都应以工程质量为核心，各责任部门应该进行全方位管理,从而实现工程质量管理控制的目标。 工程质量的管理要求施工方必须严格按照规范图纸进行施工，因此施工前的熟悉图纸、施工组织设计、施工材料的选取以及施工工艺的选择就显得十分重要，与此同时，施工过程中还必须严格打击不规范施工，以排除质量隐患。 ②安全管理 我国建筑业安全事故每年层出不穷，造成这些现象的原因，一方面是由于建筑业错综复杂的露天作业环境，还有是由于低素质劳动者对于安全意识的匮乏，然而最根本的还是由于现场施工管理方式不到位不规范引起的，特别是现场存在严重的不按规范施工，直接酝酿了安全事故的产生，使企业蒙受了巨大的损失，每个企业应该意识到安全生产的重要性，切实提升安全管理生产，消除管理弊端，改变生产管理方式的不规范，做好安全生产施工。 首先，搞好企业的安全文化教育。这就要求施工单位从上到下，应该加强安全教育，警示施工过程的不规范施工，加强施工人员的安全技能培训，对于个项目负责人也应不断培养安全意识，将安全目标落实到日常工作当中，从而使企业能够建立起井然有序、氛围浓厚安全文化体系。 其次，应该落实好安全生产责任制。施工过程的安全生产必须严格按照《安全生产责任书》的具体要求，严格打击施工的不规范，将施工的权利与责任落实到人，并定期对于各负责人进行定期的考察审核，对出现的问题进行层层追究，出现违规操作绝不姑息，采取奖惩分明的制度。 ③成本控制管理 施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻，企业应该召集有关物质资料设备部门与技术经济部门建立企业的成本中心进行企业的成本控制管理。在当前的市场经济条件下，只有节省成本才是施工企业的重要出路，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，严禁浪费，走施工企业的可持续发展道路。 施工成本的控制管理要求，施工单位在施工前应该进行项目成本预测与分析，必须根据工程报价预测物力、人力、财力的大小，编写形成成本预测报告，以此作为施工组织计划决策的依据。同时在施工过程中，施工企业还必须从根本出发，合理设置人财物的投入，不断优化施工人财物资源。施工成本的管理控制还必须必须设立成本控制管理中心，将成本控制管理目标渗透到每一项具体工作当中，分解到每一个部门与每一个责任负责人员，从而形