2013年案例答案.docx

2013年监理答案，请高手修改。一、大题1、（1）不妥；由总监理工程师代表主持修订监理规划正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。（2）不妥；由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3）不妥（0.5分）；由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。2、还应提交（1）资质等级证书、安全生产许可怔、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证3、（1）发包人提供基准点、基准线和水准点，费用由发包人承担。（2）理有关交通、施工噪音及环境保护和安全生产等手续，费用由发包人承担。（3）提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫，费用由承包人承担（4）发包人提供在施工现场办公和生活条件，费用由发包人承担（5）单机试运行包含在安装工程费中，费用由承包人承担。4、　施工单位说法不妥：（1）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）施工单位签署的工程保修书应在竣工验收之前提交。二、大题1. 总监理工程师说法不妥：（1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。（2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。（3）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、项目经理不妥如下：(1)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始施工。正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。(2)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。正确的做法：①施工现场应配备专职的安全生产管理员。②深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织论证，并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查，由监理方审核签认之后方可组织施工。3、总监理工程师说法不妥：经承包人自检确认工程隐蔽部位具备覆盖条件的，承包人应提前48小时通知监理人验收。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场验收。经监理人验收确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。监理人验收确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后，由监理人重新验收。监理人未到场验收监理人未按约定的时间进行验收的，若项目监理机构未能在验收前24小时之前书面提出延期要求，不进行验收，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。本案例是624小时之前书面提出延期要求，承包人可自行完成覆盖工作。4、(1)、项目监理机构负责整理资料不妥，应由总监理工程师负责整理资料(2)、总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档三、大题1、(1) 不接受，因为招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。改为施工方承担过类工程。(2) 不接受，投标保证金在提交投标文件时提交。(3) 不接受，联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。(4)接受，标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。2、　甲装饰分包单位进场程序不妥：经建设单位同意后，项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的甲装饰分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3、不妥之处：项目监理机构受理甲装饰分包单位施工单位的支付申请，并签发付款凭证；理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。4、（1）建设单位不妥之处：未按时限备案；理由：应在验收合格后15日内备案。（2）建设单位不妥之处：要求甲装饰分包单位在承重墙上开车库门洞；理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。甲装饰分包单位不妥之处：无设计方案施工，未经总包单位同意就施工。5、（1）对建设单位应予处罚；理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。（2）对监理单位应处罚；　理由：监理单位应承担相应监理责任。（3）对甲施工总包单位应处罚；理由：施工总包单位与甲装饰分包单位承担连带责任。（4）对甲装饰分包单位应予处罚；理由：无设计方案施工，未经总包