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探析中小企业发展及财务管理对策摘要：近几年我国的中小企业发展较快，但是有相当部分的中小企业因财务管理不善，面临着发展难题乃至生存危机。本文分析了中小企业财务管理的现状及存在的问题，提出了加强中小企业财务管理的对策，以期能够对我国当前的中小企业财务管理问题的解决提供一点可借鉴之处。 关键词：中小企业；财务管理；问题；管理对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会经济的发展和稳定起着举足轻重的促进作用：中小企业对GDP的贡献超过60％，对税收的贡献超过50％，提供了75％以上的城镇就业岗位，中小企业的稳定和可持续发展关乎中国经济保增长、保稳定和促就业的完成。中国加入世贸组织以来，我国中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3―5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。因此，采取切实措施，加强中小企业财务管理成为当前亟待解决的问题。 一、我国中小企业财务管理中存在的主要问题 目前，我国相当部分的中小企业片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，忽视了财务管理的核心地位，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。财务管理的作用得不到充分发挥，主要表现在：管理观念陈旧，签字一支笔现象；融资困难，资金来源渠道不；企业投资能力差，资金积累不足；内部控制薄弱，缺乏有效的内部监控制度；财务监控不到位，资产管理不严。 二、加强中小企业财务管理的对策 针对中小企业在财务管理方面存在的种种问题，创造性地适应环境，保持竞争优势，这是每个企业必须考虑的问题。这从客观上也要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。我国出台的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》及《中小企业促进法》对中小企业实行积极扶持、加强引导、完善服务、依法规范、保障权益的方针，为中小企业创立和发展创造有利的环境。 1.更新理财观念，加强企业财务管理。中小企业必须加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理和组织管理的各个层面，建立全方位的财务监控体系，更新财务管理理念，实现财务管理的法制化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，改造企业陈旧的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，为中小企业参与国际竞争奠定良好的企业管理基础。 2.强化中小企业信用意识，拓宽融资渠道。在市场经济条件下，中小企业要充分认识到信用不仅是伦理道德的要求，而且也是自身的一种宝贵资源，在生产经营中处处讲信用是企业立于不败之地的基础。中小企业除了运用常用的融资渠道获取资金外，还要仔细研究自身的特点、国家的优惠政策以及资金、资本市场的最新发展，拓宽融资渠道。 3.正确进行投资决策，面向市场采用科学投资策略。中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资，主动回避风险程度大、决策不确定的投资项目。一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。另一方面，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。 4.建立健全内部控制制度。可以从以下四个方面改善：(1)建立健全与业务规模相适应的组织机构，注重部门间职能的科学划分，做到简单、高效、协调，确保内控制度的安全。强化制度执行力，各层次管理人员既要履行自己的职责，也要保证各层次目标的实现。(2)加强财会队伍建设，提高企业全员管理素质，上下共同努力，才能改善企业的管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。(3)从制度入手，建立有效的财务内控制度。(4)强化管理者的内控意识及高层的控制职能。 5.强化资金管理，加强运营资金的监控。(1)中小企业应该通过现金流量的预算管理做好现金流量控制，坚持“以收定支，与成本费用相匹配”的原则，采用“零基预算”编制方法，制定年度现金流量预算。(2)加强往来账款控制。中小企业必须有完整的应收应付账款核算体系，做到原始单据真实完整，往来业务信息传递及时。(3)通过ERP供应链等业务流程管理，加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。(4)努力提高资金的运用效率，权衡现金盈利值和投资报酬率，使资金来源和资金运用得到有效配合，形成合理的资本结构。 中小企业的管