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有关企业财务管理问题分析摘要：财务管理是企业管理的一个重要方面，而企业管理最易出现的问题之一就是财务管理。本文首先从财务管理的概念、基本任务、特征等方面展开论述；然后阐述了当前我国企业财务管理存在主要的问题；最后针对存在的问题提出了一些参考的解决方法。 关键词：财务管理；存在问题，解决方法 一、财务管理 企业财务管理是基于企业在经营中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它主要利用价值形式对企业所从事的生产经营活动进行管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 企业财务管理的基本任务主要有以下几个方面： 1.积极参与企业重大经营决策。财务管理部门，应该发挥自身的优势，如价值管理综合性强，掌握财务信息等，对企业重大经营决策进行可行性分析与评价。 2.应及时、节约地为企业筹资。企业生产活动的基本条件就是资金，企业的财务部门应及时做好资金的筹集工作，筹集资金不仅要从时间、数量上保证企业的需求，而且还要考虑经济性、低成本。 3.应合理、科学配置资金，提高资金利用效率。财务管理部门要对资金投人进行安排和调节来保证各项物质资源的最优搭配比例关系，从而使企业的生产经营活动顺利进行。 4.正确分配销售收入。财务管理部门应注意调节各方面的合法利益，协调好企业的所有投资者、债权人、企业、经营者、劳动者的利益关系。 二、企业财务管理存在的问题 尽管企业在财务管理中要坚持一定的财务管理原则、要完成财务管理的任务等，但在现实生活中，企业的财务管理仍存在不少的问题。 1.管理职责不明确。当前我国有相当部分的企业财务管理运行不够规范，财务管理部门权责不到位。如对企业筹资方案、投资计划、财务预算和分配方案等事项未经股东会批准即予实施。 2.部分企业融资困难，缺乏资金。这种情况大多出现在中小企业，由于中小企业的经济实力弱、财务管理部门也存在诸多的问题以及国家对中小企业融资政策等原因，导致了企业融资难的现象。 3.企业投资不合理，缺乏科学性。部分企业过分强调投资的多元化，对预期收益考虑甚少，忽略自身的扩张与资金的实力、市场开发、技术研发等之间的矛盾，导致本来就不多的资金更加分散。 4.企业的流动资金管理薄弱。企业的财务管理部门对内对外资金管理不善，导致资金的呆滞甚至流失，是资金不能充分发挥其应有的功能。而且不注重日常现金流量的管理，相当数量的企业缺少资金使用的长、中、短期计划，现金流量管理观念意识薄弱。 5.企业管理模式僵化。这个特点主要体现在中小企业中，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响，尤其是在家族式企业中，这种缺点更加明显。 三、对财务管理存在问题的解决方法 针对以上企业在财务管理中出现的问题，应该采取相应的措施加以解决。 第一，明确企业各部门的职责，尤其是财务管理部门，财务管理部门应加强对本部门员工的职业培训，可以聘请和培养具有较高素质的财务管理人员，制定完善、严格的条例规定来促进本部门充分行使其职能。对采用公司制组织形式的企业，还要明确股东大会、经理层、董事会、监事会的权责，防止越权和权利不行使情况的出现。 第二，针对企业融资难、缺少资金的情况，首先企业必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营，为自己树立良好的形象，积极寻找可行的融资渠道，可以密切与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。加强与金融机构的联系，取得金融机构的信任，争取银行的信用贷款。其次，国家应建立健全与中小企业融资的政策及法律法规，深化金融体制改革，为中小企业建立融资网络。 第三，针对企业投资不合理、不科学的情况，企业应培养一批具有丰富市场投资知识和实践经验的技术人才，同时还应积极调查市场运行情况，权衡企业短期利益与长期利益，应以对内投资为主，分散资金投资，降低投资风险，找出最佳投资点。 第四，加强对日常流动资金的管理，估算资金的收入和支出并确定资金流入和流出的时间，对应收账款加强管理。 第五，对那些集权的中小企业要将经营权与所有权分开，引进现代企业制度，明确所有者、投资者的权责。明确经营者的职责，防止越权行事情况的出现。提高财务管理，严格监控企业财务。 四、结束语 财务管理存在的问题历来是企业管理的痼疾，同时它也对企业的发展以及壮大产生着重要影响。因此如何合理、科学地解决存在的财务管理问题以保证企业自身的良性发展，是摆在每个企业尤其存在此类问题企业面前的一个难题。 1