浅析企业零库存管理模式.doc

浅析企业零库存管理模式【摘要】 零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法，是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标，是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发，探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷，指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。 【关键词】 零库存 库存管理 零存货模式 随着信息技术的进步、生产力的提高，企业之间的竞争越来越激烈。因此21世纪市场竞争已逐步拓展为整个供应链之间的竞争。如何实现整条供应链的竞争优势，成为当务之急。而库存管理则是供应链管理的基础和核心，所以，库存管理是提升企业竞争力的有效手段，实现零库存是企业库存管理的最高境界。 一、零库存的相关理论 1、零库存的定义 零库存是指以仓库储存形式存在的物品的储存数量为“零”。它并不是等于不要库存和没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，这是现代一种先进的管理方式和理念。零库存包括两层含义：库存物资趋于零或等于零；库存设施、活动趋于零或等于零。实施零库存主要为了减少企业的资金占用量、优化企业的资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业的管理水平。 2、零库存的优点 零库存管理可以解决库存管理中的浪费现象，企业通过实现零库存管理，可以降低企业的库存管理成本，减少库存占用资金，这样就大大减少了企业流动资金的占用，节约了企业的资金。 零库存管理可以缩短材料的供应时间，并减少了重大事故的发生；同时还可以缩短产品生产周期，以规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。 3、零库存的缺点 零库存的好处是显而易见的，但这也并不代表它就是完美无缺的。事实上零库存就是在比较稳定的时间和比较稳定的地方，向比较稳定的对象提供比较稳定的产品。其中稳定和理想的客观环境是零库存成功实施的关键。所以当市场突然发生变化时，零库存便可能会暴露出它的隐患了，它在变化的市场需求面前会显得不堪一击。 所以不是谁都适合实施零库存的，企业在实施之前应该仔细地想想是否真正地适合自己。盲目追求形式上的零库存，只会破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，只有实现整条供应链的信息共享，才能实现真正的零库存管理。 二、企业实施零库存管理存在的几个问题 实施零库存需要稳定和理想的条件，但在实际中，还存在着诸多影响企业实施零库存管理的因素。 1、企业没有整体的供应链观念，彼此之间缺乏合作 一般来说企业追求的都是公司绩效的最大化，而供应链中各企业追求的是整体利益的最大化，这显然是相冲突的。因此要求组织中各成员相互信任和信息共享，但由于各企业之间缺乏有效的合作、协调和信任，使得企业不得不维持一个较高的安全库存。 2、企业之间的信息传递滞后，共享程度低 供应链各节点企业间的需求预测、库存状态、生产计划等重要数据，要求能够做到实时、快速地传递。但是，目前许多企业并没有很好地把这些数据收集起来，使得供应商经常得不到准确的信息，这就导致企业制定物料需求计划的时间过长，对市场需求反应灵敏度下降，库存水平不得不维持在一个较高的水平。 3、企业之间的目标和绩效评价标准不一致 供应链节点各企业都有自己独立的目标，有些目标可能与供应链目标相冲突，导致无法完成供应链预期的目标。因此企业之间应当设立一个统一的目标，以便各企业能够快速地完成供应链的目标。供应链系统还应当设置针对全局供应链的绩效评价指标，这样就可以缩短对用户的反应时间，提高服务水平。 4、实施过程中存在着不确定性，库存控制策略过于简单 供应商、制造商、分销商和顾客存在着许多不确定性，它是一个时时刻刻都在变化的，并且在不同的地区、不同时间也是变化的。因此为了加强库存控制，企业应该了解和跟踪不确定性因素，去制定相应的库存控制策略。同时还要准确地掌握各类物资消耗的特点，以便制定出合理的零存货控制方案。最后还需要采用高效率、科学的库存控制系统，做好对物资消耗规律的预测、分析。 5、企业物流专业化程度不高、能力水平低 成功实施零库存管理还需要有高效的物流水平。但是目前我国企业物流观念落后，物流社会化水平低下，第三方物流不发达，物流标准化程度低，物流设施、设备陈旧老化，物流技术落后等，导致物资无法准时到达，大大地延缓了产品的周转速度，造成企业的库存必须维持在一个较高的水平。 三、我国企业应借鉴国外企业零库存管理的经验 经过了多年的发展，日本已经拥有了零库存管理的完整的供、产、销的集团化作业团队，并形成了以零库存管理为核心的供应链体系。美洲、欧洲、大洋洲等世界各地也都发展了零库存管理。现在，零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法