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2005’中国医药企业管理年会暨2005’中国医药营销峰会介绍
并购重组，流通变革，弱者愈弱，强者愈强；
降价招标，产能过剩，营销徘徊在十字路口；
如何生存，如何突破，让我们一起探讨。
主题：主办：中国地点：时间：2005年1月21―23日【会议背景】
由由’中国医药企业管理年会暨2005’中国医药营销峰会”与颁奖大会同时举行，这是中国医药行业最高规格的管理和营销会议。营销峰会已经连续举办过三届，成为中国医药行业的年度盛会，受到医药行业各方人士的高度肯定。
一年一度的管理和营销会议开设在一元复始的年初，旨在总结过去一年的经营实践，交流经营心得，探索新一年的经营方向，让更多的企业家和经理人分享前沿的管理与营销理论，提升企业竞争力。
即将过去的2004年，中国医药行业特点鲜明：“资源重组、企业分化、竞争加剧、蓄势待发”。大资本纷纷进入医药行业，大型并购案在悄无声息中完成，超大医药集团显露雏形；地方医药龙头企业凭借地缘优势，整合当地医药资源，形成区域强势医药集团，稳扎稳打，步步为营；高级医药经营管理人才迅速向大资本和大集团集中；资源的重组使企业加速分化，强者越强、弱者越弱；投入上千亿资金进行的GMP改造，在企业素质与生产经营水平不断提高的同时，产能大幅提升，市场需求增幅远远低于产能增幅，造成产能部分闲置，为生存而战的新一轮竞争将更加惨烈，缺乏竞争优势的企业被淘汰出局，突出重围的企业将获得新生；伴随着中国服务业的全面开放，医药卫生产业的国内竞争变成了国际竞争；大型药品物流中心纷纷上马，必将快速淘汰传统医药商业，彻底改变商业格局，带来药品营销的革命。洗牌过后，产业集中度将大大提高，“多、小、散、乱、差”的局面将彻底改变，医药工商巨头将对医药发挥越来越大的影响力，中国医药行业的发展将驶上快车道，发展迅猛。
2004年，中国医药营销徘徊在十字路口，亮点不多，困惑不少，脚踏实地、辛勤耕耘有社会责任感的医药企业获得市场认可，虚夸浮躁、急于求成的企业被无情抛弃；本届营销峰会将突出关注企业竞争力塑造，探索摆脱困境的办法，探求企业持续经营之道。
本届管理年会和营销峰会，将由政府官员发布最新的医药产业政策、成功医药企业家畅谈管理心得、优秀医药营销专家剖析营销案例、著名学者阐述经济发展规律、指点迷津；高端人士聚集一堂，畅所欲言，共同研判2005年的发展趋势，引领中国医药产业发展。
三天的会议，主题集中，热点不断，浓缩2004’重大事件，展望2005’风云变幻，看清脚下的路，走好未来每一步。
【会议亮点
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