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班组建设与管理在安全生产中的作用研究 【摘要】企业的各项规章制度都要靠班组落实，一切生产任务要靠班组完成，因此说班组安全建设的好坏直接关系到企业各项安全生产目标的实现，只有树立“以人为本，安全第一”的思想，始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，全面提高班组的凝聚力、战斗力和执行力，才能确保矿井的安全生产。 【关键词】班组建设 安全生产 安全文化 自主管理 班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏影响着企业的发展。安全是人类追求的永恒目标。安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。班组长作为工作在第一线的“领头羊”，在班组管理及安全文化建设的进程中，起着至关重要的作用。如何抓好班组建设并且充分发挥好班组长的作用，对企业的健康、平稳成长具有关键意义。 安全是煤矿工作永恒的主题。煤矿企业安全的基层是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。只有每一个班组都能抓好自主管理,实现用个人安全保班组安全、用班组安全保区队安全,这样企业才能实现安全生产目标，才能保持稳步健康发展。特别是在当前煤炭市场遇寒,煤矿经营困难这一形势下,探讨班组建设与管理在安全生产中的作用就显得十分必要。二、加强班组安全管理建设近几年，华亭煤矿结合煤矿企业特点和班组安全管理重点，从实际出发制定班组建设工作细则，加强班组建设的整体目标、指导思想与绩效考核等方面的规定。首先，确定班组建设实施具体方法、步骤与工作流程，加强班组建设的基础方面的管理；其次，强化班组建设管理方面的工作宣传，提升干部职工对班组建设的重视程度，努力培养职工的集体荣誉感。 煤矿企业井下安全生产的第一道防线是班组长，这是煤矿最基层的安全管理者，选拔一名思想好、作风正、业务强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。职工差只差一点,班组长差就会差一片。选好班组长,将带好一个班组的职工。对于煤矿企业来讲，班组长承担着两方面的任务，既要抓生产，又要抓安全，班组长的素质对煤矿企业生产经营和安全生产来讲，能产生直接的影响。华亭煤矿为了真正把思想好、技术精、职工满意的人才选拔到班组长岗位上来，在全矿推行公开选举班组长活动，让职工自己选本班班组长，同时赋予班组长生产组织权与安全管理权，并且负责制定其所在班组的具体考核细则、工分分配、管理制度等方面的权利。矿上由精细办负责每月对班组长的安全质量、民主管理、动态达标和任务完成等方面工作进行考核，将考核结果与班组长的工资挂钩，发挥班组长在煤矿安全生产中的主人翁作用。 随着矿井采掘机械化、数字化的发展,创新越来越快,对技术要求越来越高,新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。要加快班组建设的创新与实践,就要充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”。只有通过标准化管理、班组岗位自主创新、优胜班组竞赛等管理措施的落实,才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作,既有严格考核、又有温馨快乐的集体,才能实现班组建设的整体推进。快班组建设与管理的创新与实践势在必行当前,煤矿企业的班组建设和管理的发展很不平衡,在当前煤炭库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓的条件下,企业面临的经营形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。 煤矿安全自主管理、质量标准化、隐患排查和六种行为等各项管理的执行者是班组，班组也是煤矿管理的最基础单位。煤矿企业管理水平的高低，最重要的因素之一就是看这个企业班组管理水平如何，班组管理水平的提升，才会促进煤矿企业的安全生产、动态达标和准军事化等各项工作，促进煤矿企业的安全平稳发展。一个企业的班组管理水平提高了，才会激发广大职工的工作热情，通过不断创新班组管理内容和形式，让职工真正感受到自己是企业的主人，就能够让班组内的每一位职工知道“经营”，自觉开展修旧利废降本节资活动，节约一度电、节约一个螺帽，真真实现人人都是利润源。华亭煤矿在班组安全建设方面，通过抓理念的宣灌渗透和认同实践，用文化力提升执行力，重点抓了众人文化、职工行为养成、安全质量标准化等工作。积极开展优胜班组竞赛活动；组织开展了人人都是班组长竞赛活动，职工笔记、周记展，开展了职工“双述”大赛，确立了五精示范岗，提升了职工岗位操作技能。不断拓展班组安全文化建设的广度和深度，构建了班组安全管理新模式，有效促进了安全生产管理。 ?? 多年来，煤矿一直把班组安全管理工作当作基础工作来抓，从上到下达成共识，一般的安全事故、工程质量和矛盾纠纷等问题多发于班组，所以，班组是华亭煤矿进行安全管理的出发点。与此同时，矿上制定的各类施工措施、先进的管理机制、完备的安全保障等都需要依托班组来进行落实，所以，