液晶电视主板研发项目进度管理分析.pdfVIP

摘 要 受全球金融危机的影响，消费类电子行业一直萎靡不振，液晶电视市场也不 例外。在此形势下，企业如何在最短的时间内，利用有限的资源，将开发出的新 产品更快、更好地推向市场，成为关乎企业生存的关键。基于该背景，本文对液 晶电视主板研发项目进度管理进行研究。 本文首先概述项目进度管理的主要内容，包括进度计划步骤、进度计划方法、 进度控制原理、进度控制措施等。然后，通过对液晶电视主板研发项目进度管理 的过程分析，归纳出主板研发项目进度管理的复杂性特征，包括：不确定性因素、 项目进度管理纵向协调的复杂性、项目进度管理横向协调的复杂性。接下来，本 文针对这些复杂性特征进行相应的策略分析，提出如下策略：备件库存管理策略、 项目外包管理策略、多项目协同进度管理策略。最后，以w公司液晶电视主板 研发项目进度管理为例进行案例分析，通过运用上述进度管理策略，该公司较好 地解决了进度管理中的复杂性问题，对产品研发类项目的进度管理具有借鉴作 用。 关键词：项目管理；进度计划；库存管理；项目外包}协同管理 TN94 中图分类号：C93。I Abstract electronics economic consumer the crisis，the Affected global by isno this hasbeen TVmarket exception．In industry stagnant：LCD andbetter can new faster the developproducts circumstance，howcompanies becomeanissue marketwiththeleasttimeandresources，has intothe to thesisintends event．Basedon gain ofbusinesssurvival this，this better ontheschedul ofLCDTVmotherboard a understanding ingmanagement R＆D projects． thesisreviews and schedulingmanagementtheory First，the project doesdetailed of and include descriptionplanningcontrolling，which andon．