关于医院经济管理探究.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于医院经济管理探究

关于医院经济管理探究   以下是一篇关于关于医院经济管理研究的经济管理毕业论文,欢迎浏览!   摘要:进入新世纪之后,医院的大环境已经发生了巨大的变化,同时,伴随着医疗卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争越来越激烈,意味着医院和医院的经济管理也将面临的严峻挑战。文章将阐述医院经济管理的必要性及分析目前医院经济管理中存在的问题,最后就医院经济管理的创新模式构想进行探讨。   关键词:医院 经济管理 创新   经济管理所涵盖的学科十分广泛,具有十分丰富的内涵。所谓医院经济管理,就是按经济规律来管理医院,是医院管理的重要组成部分之一,占据着不容忽视的重要地位。随着我国医疗改革的不断深入,面对市场的竞争越来越激烈,医院的经济管理形势也发生了巨大的变化,对医院卫生经济管理也赋予了新的涵义。医院的经济管理的好坏对医院的生存和发展将产生直接影响,医院想要在市场竞争中立于不败之地,就要以经济管理作为重要基础和保障。在新形势下,医院应当在树立新的管理理念的基础上,不断探索新思路,达到实现医院经济的低耗、优质、高效运行的目标,以适应竞争的需要。   一、医院经济管理的必要性分析   在社会主义市场经济条件下,医院的各项经济活动必然受到市场因素的调节,受到市场经济规律的支配。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期,补偿机制是预算补贴和医疗服务经营收入的叠加形式。随着医疗体制改革的不断深入,政府的预算补贴呈下降趋势,而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格,超标准费用又得不到补偿,客观上运行的经济负荷却不断加重,医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入,采取增收节支的措施势在必行。   医院的成本核算是具有非常重要的地位的,同时也是医院经济管理的重要组成部分。现今,很多医院的医疗设备,有将近70%是国家无偿投入的,这些都不计成本和效益。所以,在医院的成本管理中,不理解和支持的现象经常遇到,不仅情绪上抵触,甚至还有反对的现象。医院还没有从根本上扭转“等”、“靠”、“要”的思想。其次,很多医院的管理者,还有职工,对医院成本核算的重要性并没有足够的认识,片面地认为,医院成本核算只是一种会计的方法,是财务部门和管理决策层的事情,与其他职能部门、临床科室没有多大的关系。正是他们存在这样的想法,各科室就只会向医院伸手要设备和房子,而没有爱护、保养这些设备的意识,完全不考虑投入与产出、成本与效益之间的关系。面对员工成本意识淡薄的现状,各家医院都不能不采取相应的措施,制订相对合理的经济管理方案,使得员工的成本意识得到加强。   医院的经济管理工作必须注意从市场需求出发,根据经济效益优化原则,站在医院全局的高度,通过预测、分析,提出对策,合理规划、调控引导医院的经营活动,使医院的经营活动既适应市场的需要,又能提高经济效益。资金是医院经济活动的血液,又是医院管理中的“牛鼻子”,加强资金管理。清楚自己的家底,明确资产质量状况。及时清理呆账、坏账、盘活资产,是医院生存发展的客观要求。作为医院经营管理重要组成部门的经济管理体制,要强化资金管理意识,千方百计筹集资金,集中管理资金,控制资金外流,促进合理使用;强化监督约束机制,加强资金的日常监督、检查、合理灵活地调剂资金,节约有效地使用资金,充分发挥资金管理对医院经营的保障、支持和控制监督作用,促进医院的经济效益不断增长。   二、当前医院经济管理中存在的问题   第一,医院对经济管理重视不够,重要性认识不足,风险意识不强。医院经济管理是合理组织、协调医院经济的一种方法,是全员参与全过程的管理。而目前的状况是,一些医务人员认为经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情,作为医务人员只要自己干好本职工作就行了,觉得医院经济管理离自己太遥远,就是这样错误的思想认识,影响了医院的办事效率。   第二,实物管理不规范影响了成本核算的准确性和完整性。目前,我国各类各级医院,资产不清晰、实物管理不规范的问题或多或少还是存在。虽然对经费收支实行了统一管理,但事实上实物资产日常管理还是相对分散的。   第三,医院长期计划福利性导致经济管理基础工作不到位。我国医院大部分都属于公立医院,以往由于在计划经济体制下以体现其社会福利性为主,基本上是一切靠国家计划和政府指令,投入不计成本,产出不计效益,医院处于一种低水平的运转,技术和建设发展缓慢。在市场经济条件下,政府对医院补偿机制不完备,国家给医院的资助是有限的,补偿金额与医院实际需求相差甚远。为此,就要求医院的管理人员要学会如何在这种市场经济条件下进行经济管理,广开筹资渠道,降低成本,提高效益。也正是由于这,使得个别科室、部分医务人员重经济效益、轻医疗服务。   三、医院经济管理的方法转变   1.更新观念,重视经济管理。一些医院管理者和职工有这样的认识:他们主要是从事医疗卫生工作

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档