下属的个人特性.ppt

Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 第12章 领导的传统模型 本章学习目标 说明领导的本质 理解早期的领导理论 讨论情境理论的兴起和领导模型 描述LPC 领导理论 讨论路径—目标领导理论 讨论弗洛姆的决策树领导理论 领导的本质 领导的含义 作为过程，使用非强制性影响 作为特性，是成功地运用影响力的个人所具备的一组特性 影响力，是影响他人知觉、信念、态度、激励和行为的能力 表 12.1 管理与领导的区别 早期的领导理论 领导的特质理论 试图发掘有力的领导者具有着他人所不具备的稳定而持久的特质 挖掘领导特质 研究测量的方法 使用挑选领导人的方法 近年来特质理论中的要素 情商、驱动力、激励、诚实和正直、自信、认知能力、业务知识和魅力 早期的领导理论 领导的行为理论 试图了解哪些行为与有效的领导有关 早期研究 密执安研究 俄亥俄州研究 领导方格 图 12.1 早期的领导行为理论 早期的领导理论 领导的行为理论 早期研究 密执安研究 研究得出了两种基本的领导行为的形式：以工作为中心的领导和以员工为中心的领导 以工作为中心的领导对下属的工作表现出特别的关心，他们解释工作的程序并且主要对绩效感兴趣 以员工为中心的领导力图创建拥有高绩效目标的有效的工作群体 早期的领导理论 领导的行为理论 早期研究 密执安研究 俄亥俄州研究 详细说明了领导的两个独立的维度：关怀行为和创建结构行为 关怀行为包括：领导者关心下属的感受，尊重下属的思想 创建结构行为包括：领导者对领导—下属关系进行清除地定义以便下属了解领导对下属的期待 领导方格 早期的领导理论 领导的行为理论 早期研究 密执安研究 俄亥俄州研究 领导方格(早期被称为管理方格) 提供了评估领导风格以及培训领导者转向理想行为风格的工具 图 12.2 领导方格 情境领导模型的兴起 情境模型理论 不同情形下，有效的领导行为各不相同 目标是发现关键的情境因素，以及了解它们如何决定适当的领导行为 坦南鲍姆和施米特提出了领导行为的连续统模型 图 12.3 坦南鲍姆和施米特领导连续统 LPC领导理论 费德勒的LPC领导理论 认为领导者的效能依赖于情境 任务激励与关系激励 LPC(最不原意共事者)值高的领导者更关心人际关系 LPC 值低的领导者关注与任务有关的问题 情境的有利性 领导—成员关系 任务结构 领导职权 表 12.2 LPC领导理论 路径—目标领导理论 伊文斯和豪斯提出路径—目标领导理论 关注情境和领导行为，认为领导者可以方便地适应不同的情境 前提 领导可以通过明确可能带来期望奖励（目标）的行为（路径）影响下属的绩效 领导行为的类型 指令 支持 参与 成就导向 影响领导行为和下属满意度关系的情境因素 下属的个人特性 环境特性 路径—目标领导理论 伊文斯和豪斯提出路径—目标领导理论 关注情境和领导行为，认为领导者可以方便地适应不同的情境 前提 领导行为的类型 影响领导行为和下属满意度关系的情境因素 下属的个人特性 控制点 感受到的能力 环境特性 任务结构 正式的权力系统 基本工作群体 图 12.4 路径—目标领导理论 弗洛姆的决策树领导理论 决策树领导理论：弗洛姆、耶顿、加哥 试图确定下属在决策过程中被鼓励参与的程度 基本前提 假定下属在决策过程中被鼓励参与的程度取决于情境的特性 领导者在两种决策树中选择一种 结点决策类型 弗洛姆的决策树领导理论 决策树领导理论：弗洛姆、耶顿、加哥 基本前提 假定下属在决策过程中被鼓励参与的程度取决于情境的特性 领导者在两种决策树中选择一种 希望在最短时间内作出决策时 希望帮助下属改进和提高他们本身的决策技能 弗洛姆的决策树领导理论 决策树领导理论：弗洛姆、耶顿、加哥 基本前提 假定下属在决策过程中被鼓励参与的程度取决于情境的特性 领导者在两种决策树中选择一种 结点决策类型 决定 授权 咨询 (逐个地) 咨询 (群体) 推动 图 12.5 弗洛姆时间驱动型决策树 图 12.6 弗洛姆下属发展驱动型决策树 ? 天下风华　传递有思想的信息 ? 天下风华　传递有思想的信息 Source: ? Royalty-Free/Corbis Source: ? Royalty-Free/Corbis The Leadership Grid Figure from Leadership Dilemmas: Grid Solutions by Robert R. Blake and Anne Adams McCanse. (Formerly the Managerial Grid by Robert R. Blake and Jane S. Mouton) Houston: Gull