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决策成本 集体决策耗费的时间与经费都很多，个人决策相比较而言成本要低得多。因此，在考虑采用集体决策时，必须比较成本与收益，一般只有重要决策才采用集体决策。 决策质量 集体决策可以汇集更多的信息情报和广泛的知识、经验与创造性，可以得到更精确的诊断和更丰富的备择方案，在抉择时考虑的会更全面，产生漏洞的可能性就会比较小，因此,决策质量相对较高。由于一个人的信息、知识、经验、创造性一般比不上集体，有时容易片面，除非决策者有极其丰富的经验和敏锐的直觉，一般情况下个人决策的质量比不上集体决策。 一贯性 个人目标取向是动态的，处在不断的改变中，个人决策常是一种下意识的自然的思维活动，不一定依照科学的决策程序。因此，个人决策可能反复无常，前后矛盾。集体中虽然各个人的目标取向也是动态的，但多元目标综合起来就会稳定得多，加上集体决策一般采用合理的科学决策程序，比较理性，所以集体决策的一贯性较佳。 可实施性 集体决策过程中，参与者较好地了解所制定的决策，增加了对决策实施的认同感和责任感，参与者获得了较多的信息与信任，满足了人们受尊重的需要，因此，更易接受集体作出的决策，执行过程中积极性较高。个人决策后，向组织成员解释决策时会耗费时间与精力，组织成员有时还会产生误解，实施决策时也可能因为利益关系等种种原因而遇到阻力。 开放性 开放性指不受个人偏见支配的程度。集体中各成员由于不同的背景地位，他们会从不同角度思考问题，对决策过程有着多方面的信息输入，因此集体决策开放性较强。而开放性越强，越有利于提高决策水平。 通用电气的全员决策 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·维尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席据测讨论会，“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐程序。 【小资料】 复习思考题 1. 简述德尔菲法。 2. 如何理解“管理就是决策”？假如你是一个企业的高层管理者，怎样做好风险型决策？ 3. 你对于定量的决策方法如何评价？ 4. 如何理解决策的本质？ 5．计算题。 （1）某公司计划未来3年生产某产品。市场状况及方案损益值如下,请用决策树法选择最佳方案。 　 单位：万元 自 然 损 益 值 方 案 畅销 （0.2） 一般 （0.5） 滞销 （0.3） 大批量 40 30 -10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 畅销 一般 滞销 大批量 40 30 -10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 （2）某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元，产品销价为15元。求：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少？（2）如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？ （3）某公司计划未来3年生产某产品。市场状况及方案损益值如下,请分别用乐观法、悲观法、后悔值法选择最佳方案。 自 然 损 益 值 方 案 要求 有三个人要被关进监狱三年，监狱长满足他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。?而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 【小故事】 确定型决策的定量方法 线性规划法 具体步骤是： 第一，确定影响目标大小的变量； 第二，列出目标函数的方程； 第三，找出实现目标的约束条件； 第四，找出实目标函数达到最优的可行解。 8.3.2 定量决策方法 [例8-1] 某企业生产A和B两种产品，它们需要经过制造和装配两道工序，制造时分别在各自的车间进行，装配在同一车间进行。有关资料如表7-4所示。假设生产的产品都能销售出去，问何种产品组合才能使企业的利润最大？ 产品 车间 A B 工序可利用的时间（小时） A产品制造工序的时间（小时） 1 0 7 B产品制造工序的时间（小时） 0 2 10 在装配工序上的时间（小时） 3