网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

私营企业“委托——代理问题”的经济学分析—宗江实业有限责任公司实证分析.pdfVIP

私营企业“委托——代理问题”的经济学分析—宗江实业有限责任公司实证分析.pdf

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
私营企业“委托——代理问题”的经济学分析—宗江实业有限责任公司实证分析

f 一乡蹦 f改革开放二十多年来,私营企业不断崛起、发展、壮大,成了国民经济不 可或缺的重要组成部分。根据国家统计局的数据显示,2001年末,在全部企业法 人单位中,私营企业占43.7%,1,然而,沧海横流,大浪淘沙,在激烈的市场竞 争中,有不少私营很快就被淘汰出局,消失得无影无踪。是仟么导致了这些私营 企业昙花一现的短暂生命? 无论是法律学上的法人实在说或拟制说还是经济学上的厂商理论,都不能 否认公司作为组织体,它本身并不能自行活动,其目的必须依赖特定的“机关” 才能实现。而代表公司的机关,终究须由自然人来充当其手足。在企业“所有与 经营相分静’的条件下,既然作为公司所有者的股东,或者因为不具备经营企业 的能力与经验,或者因为没有足够的时间与精力,而需将企业经营管理的大权交 由专业经理人员来行使,则股东与管理人员之间的关系,即为私法上委托人 因素就是代理问题的控制。代理问题之所以出现的主要原因是:首先,委托人和 代理人的利益经常是不一致的,所以在委托人看来,代理人作出的决定常常不足 最优的;其次,代理合约的签订和执行不是无成本的,代理成本包括达成合约的 成本,监督合约执行所支付的成本,将利益各自冲突的代理人集合在同一契约中 所支付的成本,此外还包括执行合约所支付的成本在超出利润时的剩余索取的损 失。通常认为,代理问题实际上是一个剩余索取权的归属闯题。不同的生存环境 决定了不同的企业组织形式,企业组织形式之间的差异就在于企业剩余索取权的 归属不同。 除了所有者又是劳动者和经理人的情形之外,代理成本是所有企业都要面 临的问题,有的企业就是因为种种原因导致代理成本远远超过利润而无法继续生 存。在我国,家族式的经营方式在私营企业中占了相当大的比重,在这样的企业 里,往往又是由最初的创业者一人独揽大权,他(她)们在自己建立的企业帝国 里拥有至高无上的控制权。在这种所有权由一人独占的企业里,有无代理问题的 存在?哪些因素会对代理成本产生影响呢?我国的现行立法对于企业内部当事 人的行为及代理成本会产生什么样的影响呢t通过对宗江实业有限责任公司的 调查,我们试图寻找出以上问题的答案。y 本文使用了个案分析的写作方式。文章除前言外,共分五部分。前言部分 说明论文写作的意图和理论基础;正文第一部分叙述个案研究的事实;第二部分 简述了我国目前关于一人公司、私营企业组织形式的立法概况;第三部分是运用 经济学原理对研究对象反映出的代理问题进行分析,并为第三部分的法律分析打 下基础;第四部分说明我国现行法律规则对代理成本的影响;最后总结全文。 第一章背景 艰难的开端 张宗江-1990年在重庆市某校办工厂担任厂长时,因贪污罪被判处有期徒刑两 年,在刑罚执行一年后,因病保外就医直至刑罚执行完毕2。出狱后的张宗江打 算一切从新开始,1992年秋天,他带着3200块钱和朋友来到广东虎门3,他们发 现在虎门这个四川打工仔‘集中的地方却找不到一家正宗的四川菜馆,虽然机会 很好,但是资金很有限,经过仔细考虑,他们决定先开一家四川小吃一一担担面 馆,那是一个只能容下四张桌子的小房间,其謇面馆都箅不上,只能是一44、摊 儿。生意就像预料的那样好,很快,他们便开设了第一家锾馆,六十多个平米, 八张桌子,在这里又经历了一年的辛苦打拼,生意越来越红火。但是,虽然生意 越做越好,几个朋友之间的分歧却越来越大,最后闹得散了伙,散伙时,经过商 量,锓馆由张宗江继续经营,其他人拿了应得的份额各自另起炉灶。 二宗江公司的成立 1994年,张宗江用积累的所有资金在番禺开设了“老四川火锅城”。1995年 进入广州市区开设分店,1996年更大规模的“老四川大酒楼”在广州闹事区开业, 1本文中涉及的人名均为化名。 2 2002年重庆市最高人民法院撤销了对他的:茸罪判决- . 猢警翥380东0省多嘉嚣萋南妄矩舢10979霈缛嚣豁:芝万人1111:。皴仝吴军餮呙转移的靴。万农村劳动力t仅 年向非农产业转移的已述 ·z力^,共甲嗍咱一将侈州伺川。’。 ‘四川省有 万人,向省外的408.7万人,在全国属第一· 同时,张宗江在广州注册成立了宗江实业有限责任公司(以下简称公司),股东 是张宗江一家四口:张宗江,由才兰,张彬,张阳:董事会也由他们四人组成, 张宗江任董事长5。 三公司的发展过程 在公司成立的前几年,公司的经营状况都相当不错,接连不断地

您可能关注的文档

文档评论(0)

118zhuanqian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档