跨国公司全球供应链的重组及实例分析.pdfVIP

跨陶公i目全球供城链的霞组及实例{ljf究 摘要 近年来，供应链对公司的重要性同益被人们认同．跨国公司的全球供应链，因 其相对一般企、lk供应链而占，结构更复杂，对世界经济更具f“泛的影响，所以更受到 人们的关注和研究．世界经济形势的变化，以及客，’要求的变化，引起了跨罔公司 的全球供应链相应的调整和重组．本文以此为题，对跨国公司的仝球供应链的调整和 重组作进一步的研究和探索． 从企业外部环境看，同行的竞争在加剧，客户的要求在不断提高，要求企、№不断 地降低售价，提高反应速度．这要求企业更多地付出．从企业要为投资人创造价值来 看，企业又不能仅仅冈为要满足客户的要求而丧失其赢利功能．企业必须而刘现实， 考虑如何解决这一矛盾． 国际问投资及贸易的自由化，社会分l：的进步，信息技术和第三方物流服务的发 展，为这‘矛盾的解决提供了町能，通过价值链等分析方法，找到了一些能有助丁解 决这一问题的出路： ·专注于企业本身的核心能力与核心业务，外包非核心业务： ·牛产lk!f氐成本地区转移，以减少成本： ·采购全球化，进一步降低成本． 以此为背景，结合ETP公司的实际案例，对ETP公司分析面临的挑战，面对现实 拟定策略，分步骤实施策略，获得成效的整个过程进行了剖析． ETP公司面临着同行竞争，客，。压价，缩短交货期的压力．通过五种竞争力量模 型分析，ETP公司只有面对挑战，去解决问题．通过对整个价值链的分析，得出以下解 决问题的战略． · 向中困等业TJ44f氐成本地区采购原先由欧美地区提供的零件，以降低成本： ·优化供应链结构，将部分在翟西哥工J一的生产转移到中国一[J。生产．提高 反应速度，以降低成本： · 向中国等低成本地区外发采购原先自制的产品， 在具体落实这一策略时，分成两步实施： ·近期行动目标：部分产品外包贴牌生产，将原先向欧美地区的采购转l_ 亚扒IfJt应商，采用存线网上竞价，组建亚洲采购中心． · 中长划计划：增加本公卅Ⅱ洲工厂的产量，开发供应商，整合运输／物流， 组建亚洲工程巾心 跨国公rd拿球供心链的重鄂i及实例{【ff宄 最后，结合作者在跨圈公司负责采购：[作的经历，及中斟供应商的现状，归纳iJj 跨国公司供应链重组给中国供应商带米的机遇和挑战．如能抓住这‘机会，巾固供 应商则有呵能获得迅速发展，但同时必须对挑战有充足的准备． 关键词：跨国公司 供应链 全球采购 跨囝公·d全球供应链的重封【及实例{iJ『究 Abstract Inrecent of chaintoa wasmoreand years，importancesupply company more recognizedbypeople．The chainofmultinationalis globalsupply companygetting ofits wide to attention，because theworld special complexity,itsimpact economy．‘Ihe ofworld and to and changes customers’demand，lead economy adjustmentre-organizati