到位(最终定稿).ppt

高效领导四角色构成及作用（领导能力） 执行力的内涵——四个到位4D 四个到位构成及作用(4D执行力) 四个到位间的相互关系 责任到位是基础 种鸡产业盈利模型 种鸡产业盈利分析 种蛋成本分析 影响总成本的因素 总成本的决定因素分析 种蛋数量的决定因素 种蛋数量的决定因素分析 影响种蛋成本的十大因素 北京事业部组织结构分析 种鸡产业盈利管理责任图（领导层） 种蛋数量保证管理责任图（管理层） 种蛋数量保证责任图（执行层） 种鸡成本控制管理责任图 种鸡产业责任到位一览 责任到位追求目标 建立在责任上的三个到位 主席 种鸡总经理 种鸡经理 四率标准明细 蛋鸡栋长 蛋鸡饲养员 防疫经理 种鸡防疫室主任 种鸡兽医 种鸡免疫队长 种鸡免疫员 雏鸡经理 雏鸡场长 后备鸡标准明细 种鸡产业四个到位总览 标准到位追求目标 检查到位追求目标 激励到位追求目标 签订责任书（双赢协议） 签订责任书（包括内容） 了解4D执行力的内涵 掌握四个到位间的关系 四个到位 四个到位 责任到位是基础 标准到位是核心 检查到位是关键 激励到位是保障 组织 能力 领导能力 做好四个到位，实现企业发展目标 领导力 管理 能力 执行能力 核心 竞争力 企业 快速 发展 模型 种鸡数 合格率 存活率 受精率 利用率 × × × × × 数量指标 质量指标 匹配指标 （3个小区×2批次× 12.6 万套×成活率） 育雏、育成指标 合格受精蛋总数量 预防条件性疾病 稳产 雏鸡期 ＋ 蛋鸡期 产 蛋 率 70%在雏鸡 30%在蛋鸡 保证均匀有效抗体 达到均匀有效抗体 高产 防疫管理贯穿始终 雏鸡管理 蛋鸡管理 蛋鸡区长 蛋鸡生产经理 雏鸡场长 种鸡总经理 种鸡经理 侧重数量指标 侧重质量指标 侧重成活率 防疫主任 雏鸡经理 防疫经理 产蛋率 存活率 合格率 受精率 体重 存活率 均匀度 合格率 以合格后备鸡为核心 以合格受精种蛋数为核心 以免疫队长为主体的执行层，确保鸡群均匀有效抗体； 兽医执行层预防条件性疾病，发挥种鸡性能。 以雏鸡栋长为主体的执行层 以蛋鸡栋长为主体的执行层 提供高产种鸡 发挥高产性能 （只鸡身价） + + 蛋鸡场 雏鸡场 + 防疫室 种鸡经理 雏鸡经理 防疫经理 种摊 22% 饲料 56% 死亡冲摊销 3% 防疫费用 3% 组免疫准确率100% 免疫人员 栋免疫准确率100% 免疫队长 所在区条件性疾病和兽药费用的控制 兽医 条件性疾病和兽药费用的控制 防疫主任 烈性传染病和兽药成本的控制 防疫经理 防疫 本栋合格后备鸡数 雏鸡场栋长及栋员 体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步 雏鸡场场长 只鸡身价、高产管理70% 雏鸡场经理 雏鸡 每组合格受精种蛋数 蛋鸡场栋员 栋合格受精种蛋数 蛋鸡场栋长 本区数量指标30%+质量指标70% 蛋鸡场区长 所辖两个区数量指标70%+质量指标30% 蛋鸡生产经理 所属蛋鸡场合格受精种蛋成本，高产管理30% 蛋鸡场经理 蛋鸡 利用的合格种蛋总数 总经理 利润 主席 责任 组织结构 谁做 什么 责任到位 人人有事干，事事有人干，责任不交叉 结构清晰 责任明确 基于责任到位后的四到位全貌 1 建立在责任到位上的三个到位总结 2 北京事业部的最高领导，利润管理的主体。 利润 责任到位 标准到位 检查到位 激励到位 970万 种蛋成本表 孵化费用表 销售收入表 年薪制，年终奖与利润挂钩 北京事业部种鸡部门的最高领导，种鸡成本控制的主体。 利用的合格种蛋总数 责任到位 标准到位 检查到位 激励到位 合格种蛋1.5亿枚，利用率95% 合格受精种蛋成本明细表 年薪制 30%固定+70%与成本和利用率挂钩 所在种鸡部门的最高领导，本部种蛋成本控制的主体。 合格受精种蛋成本 （主要负责饲料、人工、物品领用） 责任到位 标准到位 检查到位 激励到位 0.626元/枚 部门四率报表（周） 部门成本表 50%为基本工资+50%根据成本考核工资 +年终考核 责任 01 标准 02 检查 03 激励 04 数量指标 70% （产蛋率、死淘率） 质量指标 30% （合格率、受精率） 区四率报表（周） 月度考核 40%为基本工资 60%为考核工资 年度考核 年终奖（主要考核数量指标） 种鸡生产经理 所负责16个栋数量指标管理的主体。 产蛋率 红：83% 粉：85% 死淘率 红：1.8% 粉：0.9% 合格率 红：90% 粉：92% 受精率 红：91.5% 粉：94.0% 责任 01 标准 02 检查 03 激励 04 数量指标 30% （产蛋率、