建造师-建设工程项目管理理论与实务知识资料.ppt

工作代号 工 作名 称 检查计划时尚需作业天数 到计划最迟完成时尚余周数 原有总时差 尚有总时差 进展情况判断 5—8 F 4 4 1 0 拖后1周，但不影响总工期 6—7 G 1 0 0 -1 拖后1周，影响总工期1周 4—8 H 4 6 2 2 正常 某工作出现进度偏差 此偏差是否处于关键线路上？ 否 否 否 是 此偏差是否大于总时差？ 此偏差是否大于自由时差？ 肯定影响后续工作 是 肯定影响总工期 是 肯定影响总工期 采取进度调整措施 执行新的进度计划 返回进度控制系统 图7.40 进度偏差对后续工作的影响 【例7.2】某工程项目双代号时标网络计划如图7.41所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。 图7.42 后续工作拖延时间无限制时的网络计划 图7.43 后续工作拖延时间有限制时的网络计划 图7.44 某工程实际进度前锋线 a.工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期； b.工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期； c.工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。 图7.45 调整后工期不拖延的网络计划 图7.46 调整后工期拖延的网络计划 项目的成本控制 谁关心项目的总投资？ 建设单位是否一定