2017年度贸易部个人总结.docVIP

2017年度贸易部个人总结 回顾过去的2017年度，对于采购工作是个困难的一年，公司的请购批量普遍不大，而且货期比较急，对于采购的成本，供方质量控制，货期控制带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下，克服困难，不断完善，达成目标。在过去的一年中，采购物资基本上满足了公司项目的正常运行。在2017年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是2017年度工作小结： 供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发(原料)，原供应商(材料及设备)的管理以及供应商的考核评估工作。 公司现有供应商与我直接业务的有3多家，其中连续合作供应商有1多家，在2017年度，新增加的供应商主要为原料供应商，由于我公司现处于筹建中，所以目前只是对各供应商做好登记(公司名称、联系人、电话、地址及供应商品名称及产品质量等)工作。由于我公司刚涉及水泥行业，很多供应商对我们公司不了解等情况。原料采购(煤灰、煤渣，石膏等)是公司最为薄弱的环节，建议对此供应商由公司高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。 执行采购管理： 请购计划申请分析： 根据工程部及技术部的请购计划申请执行采购工作，在2017年度，执行采购的请购计划申请74批次，其中正常回货的请购计划申请为74批次，及时回货率为1%。 购进物