互联网系列研究报告（二十二升级版）——合生元：传统企业玩转O2O.pdfVIP

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2017-07-20 发布于浙江
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H I Research 海纳智慧网聚思维合生元：传统企业玩转O2O CONTENTS 一、合生元概况数字里的合生元 O2O 下的合生元合生元商业模式的改变二、O2O的基础——吸引会员 Step1 冲击波项目 Step2 会员营销 Step3 会员管理三、O2O的底线——会员店的利益四、玩转O2O——让平台参与者活跃起来会员活跃来附注：APP 与微信功能设计会员店活跃起来平台活跃起来五、合生元O2O的未来——开放的O2O平台一、合生元概况创办于 1999年的广州市合生元生物制品有限公司，是国内婴幼儿营养品和护理品制造商，定位于为中国妈妈提供全面育儿解决方案。数字里的合生元 5 2.8万 70% 200万 84% 124万合生元、素加、葆第三方门店（婴童店、商 17000家婴童店贡各品牌会员统称妈活跃会员贡献销售 2013.09上线O2O 艾、妈妈100、父超、药店）约2.8万家，献70%的销售收入妈100会员，共活收入的84% 服务一年后，订单母能量5个品牌统称妈妈100会员店跃200多万名达到124万笔 O2O下的合生元 2013年9月，合生元妈妈100 O2O电商平台上线。以O2O平台形式并联起双边市场的参与方——会员店与消费者（会员），搭建双边交互的平台。评价、社交、互动 APP 妈妈100 APP O2O电商平台订单匹配会员下订单会员店商品配送 2008~2012年商业模式（致力于线下营销系统与商业生态系统构建）营销系统育儿杂志（为用户创造价值）合生元（妈妈100会员服务）育儿咨询母婴用户（高度关注消费者）