劳务分包商承包合同(水电安装)..docVIP

安装劳务分包合同 2005 年 4 月 23 日 水电安装劳务分包合同 甲方：中建总公司南方公司宁德地税项目部 乙方： 郑德荣水电安装专业班组 劳务分包商 根据甲方对乙方班组技能素质考察，甲方将宁德地税办税大楼水电 工程 分项发包给乙方施工。为实现本安装分项工程的质量、进度目标，经双方协商，特订立以下条款共同遵守。 承包范围 宁德地税办税大楼 工程 水卫、电气、弱电 分项中所有工序。 二、承包形式：实行包工不包料、包质量、包安全、包工期、包文明施工承包方式。 工期要求：自 2003 年 11月 1 日进场施工至 2005 年 12 月 1 日完工，共计 791 个日历天。 质量要求：确保工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》 优良标准。 计费标准：按2002年安装预算定额人工费98%计取（其中人工费包括脚手架搭、拆费、高层增加费、调试费等）。机械设备由乙方自备甲方补助机械费贰万伍仟元整给乙方包干使用，零星辅材（切割片等）由乙方自行负责采购。 付款办法： 1、合同签订后，按月进度以现金形式予以支付，乙方每月 28 日将当月完成工作量报甲方，甲方按经审核的乙方当月实际完成工作量的 80 %支付进度款，待本合同内容完成并经验评达到合同约定的质量标准后再付至结算价款的 85 %，待审计后付清价款的 95 %，验收第一年后再付2%，剩余3%待工程保修期满后一个月内付清。当出现业主不及时支付工程款原因造成甲方工程款支付乙方及结算延误和纠纷时，乙方不能追究甲方的任何经济和法律责任。 2、现场零星点工工资按 40 元/天计算，但现场点工工日需经项目施工员签字确认后，由项目经理审核有效。 3、乙方每月计量均建立在项目部、公司项目管理部对乙方施工质量验收符合要求后，甲方项目部才按施工实际完成工作量给予计量，并按本劳务分包合同第七条的付款程序对工程款支付。 七、付款程序 1、乙方根据双方签定的《劳务分包合同》将当月完成的工作量计算出承包所得额后，报甲方项目部现场生产负责人、项目合约估算、质量安全员、项目经理审核，项目部将审核确认数告知乙方负责人，乙方负责人根据确认数编制工资支付明细表，并在工资明细表中签字确认。 2、甲方项目部根据经审核的确认数一并填制“项目部计划用款支付审批表”，经项目财务、合约商务、项目经理签字报公司合约估算部、项目管理部、财务部审核，主管副总经理、总经理批准后交公司财务部。 3、公司财务部根据“项目部计划用款支付审批表”批复数中班组工资提取现金，由项目部指定人员统一领取，凭乙方提供的工资支付明细表与花名册核实无误后按实逐月发放工人本人。 4、乙方每月按规定发放班组工人工资后，应将工资支付明细表一式二份分别提交项目部和公司备案。 工程结算 乙方按施工图内容完成后，工程量按现场实际数量结算，2002年人工费标准按定额内人工费的98%结算。 奖罚 （1） 乙方在施工中保证本合同工程质量目标实现的前提下，应做到厉行节约，杜绝浪费，工完场清，文明施工。如甲方发现乙方在施工中忽视管理，造成材料浪费，乙方除承担其材料浪费的损失外，还要按每次200元给予罚款。 （2） 工程质量：乙方在施工中必须按项目质量保证计划组织实施，认真执行“三检”制度，凡经检查达不到合同质量要求部分，乙方应无条件进行返工、返修，其损坏结构装修等损失费用及延误工期后果由乙方负责。工程竣工验收时若达不到合同约定质量要求，扣除乙方人工费的5%作为罚款。 （3） 进度要求：乙方必须按甲方进度安排组织施工，不能以任何借口影响土建进度，如无故不能如期完工，甲方有权另行安排班组组织施工，工资由乙方工程款中支付，视情节给予相应处罚。乙方班组长以上管理人员不能擅自离开施工现场，如确需离开，需向项目部有关负责人请假；征得同意后方可离开，并应按时返回，并应安排一各人员负责现场的安全生产工作。 （4） 乙方应提前20天提供所需设备、机具、材料计划，施工所需材料、机具进入工地大门后，乙方应予以帮助卸车、搬运。乙方自备的机具亦应按时进场，以配合整个工程的进度。 （5） 施工安全：乙方应设置一名安全生产管理人员，负责对施工的作业场所进行安全监督检查；乙方所有参加施工的人员，都必须参加安全“三级”教育，自觉学习安全守则，杜绝重大事故发生，轻伤事故率控制在3‰以内，如未按操作规程操作，导致事故发生，发生事故责任及其产生费用由乙方自负，并承担应有的法律责任。对于进入施工现场不带安全帽或者穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底带钉易滑鞋）及打赤脚者，每人次罚款50元，施工机械应防护到位做好保养、维护工作，电缆应无破损如发现甲方有权强制更换，费用由乙方负责。 （6） 劳务管理： a)、乙方工人必须按政府部门有关规定持有身份证、就业证、婚育证、暂住证，所需费用