合同控制技术学习体会及建议..docVIP

合同控制技术学习体会及建议 在2010年1月23、24日参加公司组织的房地产合同控制技术的系统业务学习，合同控制技术知识主要从围绕房地产项目前期土地购置合同、项目规划、设计合同管理到施工承包合同签订、实施以及住宅维修合同签订管理的各环节控制实战技术，具有各方房地产项目管理人员的借鉴经验，掌握合同管理策略是项目实施的重要环节，体会深刻。结合自身的实际工作有以下学习体会及建议： 一、学习体会： 1、房地产开发项目是一个系统工程，项目开发过程的各环节密不可分，从土地购置、项目策划、可行性研究、规划设计、施工图设计、项目建设及实体验收交接等是以合同为主线，合同控制管理是实现项目竣工的根本保障，是约束项目建设各方主体的行为，也是房地产开发商项目管理的抓手，说明各环节合同从签订到控制管理是一个程序化、精细化的流程技术，也是体现房地产开发水平的重要体现，从房地产项目实施过程中，项目部管理以及监理单位项目管理重心业务是控制合同管理，是业主方控制各类相关方主体的重要手段。也是体现项目现场管理水平的技术特点。 2、从学习房地产开发合同控制技术的业务方面，各类合同的签订技术、控制技术对房地产项目的各类资源管理、设计管理、造价成本管理、质量管理、售后服务管理具有战略影响，通过学习认为，房地产开发整合各类环节管理的唯一手段是通过合同契约方式来实现，是与各方主体竞争的重要手段，是房地产开发的核心管理技术，是提高房地产开发核心竞争力的重要资源，也是开发项目能否实现效益最大化的重要保证。房地产企业应当建立适合自身特点的管理模式，从各环节来实现管理程序化、制度化，打造房地产项目管理业务技术高、综合素质强的团队，合同签订后的最重要问题是组织实施和控制管理，项目管理应以合同管理为依据，强化合同控制管理的考核制度，强化合同控制意识，从项目工程实体质量、造价成本控制必须以建造合同相关条款为依据来约束各方主体，正确处理合同履约中各方建设主体的合同责任范围。建立合同关联人间的合同责任连，同时，作为房地产开发企业应建立合体的合同管理模式，依据项目特点采取便于管理的合同分割技术，实现项目管理的精细化。 3、合同控制技术是项目管理的核心管理业务，通过学习认为，合同控制中的合同分割技术、合同的边界管理技术、供货合同的分级管理技术、合同支付转移的管理技术、合同分配管理技术、共管账户技术是项目管理的有效手段，房地产开发人应制定现实环境下的总包合同管理策略和合同管理的战术模式。房地产项目的合同种类多，涉及技术服务合同、供货合同、施工承包合同、产品维修合同等，各方主体多，合同履约责任复杂，责任关联度不易分清，是项目管理难点，涉及业主方管理责任大、管理精力多的特点，也是发生合同履约争议多发时段，因此必须强化合同履约各种手段，减少发生合同索赔的经济纠纷，降低项目开发的经济成本。从建造合同分析，合同的责任相关主体主要是总承包单位，是项目实施中最难对付的合同责任主体，从项目实施中的实体质量管理、期中支付、材料供应管理、现场索赔、竣工交接、竣工结算等环节体现业主方的管理难点，施工承包单位素质低，无合同履约条款时效性意识，因此业主方要正确履行合同义务，合理转让合同责任，防范合同履约风险。 二、房地产项目开发管理的建议： 当前置业公司房地产项目正在组织实施中，作为创业园项目部现场负责人从创业园项目前期项目管理策划到第一阶段各住宅楼实施中，在现场管理方面虽然采取了一定的措施，加大管理创新力度，取得了一定的实效，但在项目管理各方面仍存在管理缺陷，现场管理水平落后。全面管理工作不能有效落实等问题，在各单位工程装饰阶段的指定分包单位与合同主体单位间的作业边界管理难度大，同时也认为公司在各项管理制度、管理程序、项目部管理考核等方面存在缺陷，从自身的工作角度建议： 1、应进一步完善置业公司的管理机构，建立合理高效的管理体制，加大优化工程技术人员的人力资源分配，加大人员的素质培训教育，提升业务技术水平，在房地产项目管理方面创新管理，建立适合公司自身特点的各项管理模式，重点在管理程序上加大优化，体现置业公司精细化、规范化的管理水平。 2、