浅谈建筑工程合同管理..docVIP

浅谈工程合同管理 近年来，由于施工企业现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例。在新的施工任务不断承接的同时，作为承包人能否加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。结合处理各类施工合同纠纷的一些心得，承包人如何在施工现场加强合同履约管理。、承包人中标工程后应组建项目经理部，项目经理部应指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；、项目经理部就施工过程中所启用的项目部公章应书面告知业主及监理单位；、项目经理部成员应在开工前或施工过程中仔细研读合同条款；、业主或监理单位在工程开工时应给项目经理部下达开工令，否则项目经理部有权拒绝施工；、项目经理部给业主或监理单位发出的各类函件应有签收，对方除在收发薄上签收外，必须在原件上签收，签收时除有关现场代表签字外能盖章更好；、遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面报告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；、遇有设计变更，业主或监理单位应向项目经理部下达设计变更通知单原件，如果没有原件，项目经理部应拒绝进行设计变更施工；、遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，项目经理部应根据《建设工程价款结算暂行办法》规定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；、业主或监