涤纶工业丝厂绩效合同..docVIP

绩效合同 被考核分厂：涤纶工业丝厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 工作职责指标 80% 1、产量计划完成率 10% 实际产量/计划产量 企业规划部、生产技术部 月度考核 2、质量管理 质量指标达成率 15% 25% 正品率、一等品率 生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位 外观抽检相符率 25% 抽查与自检不相符的批次/抽查总批次 客户投诉 30% 因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果 质量事故 30% 因产品质量造成生产停顿等事故的次数 3、产品单位制造成本目标达成率 10% 实际单位制造成本/目标制造成本 财务部 4、重要消耗指标达成率 切片 30% 15% 实际消耗量/目标消耗量 财务部 油剂 10% 水 10% 电 25% 煤 5% 机务油料与维修