管理咨询合同..docVIP

管理咨询合同的主要内容 商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。 商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及客户关心的其他内容。 当双方通过洽谈在商务方面达成一致后，便开始起草管理咨询合同。一般合同是由管理咨询公司起草，经客户修改确认后签署。 （一）管理咨询合同的主要内容 目前国内并没有法定的合同范本，但管理咨询合同一般应包括以下主要内容： 1．订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。 2．项目名称。 3．项目涉及范围及主要内容。 4．项目成果、成果提交与验收方式。 5．项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。 6．项目双方合作方式。 7．项目双方项目组组成人员及主要职责。 8．双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。 9．保密与知识产权条款。 10．总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。 11．项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。 12．合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。 对上述3和4两项内容应尽可能的加以量化。 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方，经友好协商，就某集团公司总体管理咨询项目达成一致，签订本合同。 　　一、咨询项目名称 　　某集团公司总体管理咨询项目(以下简称本项