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第六章 项目成本管理 第六章 项目成本管理 第一节 项目成本管理概述 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本核算 第六节 项目成本控制 第七节 成本决算与项目审计 第一节 项目成本管理概述 1.1 项目成本管理目的 1.2 项目成本管理的主要内容 1.3 项目成本管理的基本原则 1.4 项目成本管理的理论与方法 1.1 项目成本管理目的 项目成本管理的定义 项目成本管理的目的 1.1 项目成本管理目的 项目成本管理的定义 1.1 项目成本管理目的 项目成本管理的目的 1.2 项目成本管理的主要内容 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本核算 成本控制 成本决算与项目审计 1.3 项目成本管理的基本原则 全生命周期成本最低原则 降低资源消耗的原则 提高效益的原则 资源优化配置原则 1.4 项目成本管理的理论与方法 项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理论与方法 第二节 项目资源计划 2.1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡 2.1 项目资源计划概述 项目资源计划的定义 项目资源计划的目的 2.1 项目资源计划概述 项目资源计划的定义 2.1 项目资源计划概述 项目资源计划的目的 2.2 编制项目资源计划的依据 工作分解结构 组织分解结构 历史信息 范围说明书 资源库描述 组织方针 各类资源的使用规定 2.2 编制项目资源计划的依据 工作分解结构 2.2 编制项目资源计划的依据 组织分解结构 2.2 编制项目资源计划的依据 历史信息 2.2 编制项目资源计划的依据 范围说明书 2.2 编制项目资源计划的依据 资源库描述 2.2 编制项目资源计划的依据 组织方针 2.2 编制项目资源计划的依据 各类资源的使用规定 2.3 编制资源计划的步骤 资源需求分析 资源供给分析 资源成本比较与资源配置 资源分配与计划编制 2.3 编制资源计划的步骤 资源需求分析 2.3 编制资源计划的步骤 资源供给分析 2.3 编制资源计划的步骤 资源成本比较与资源配置 2.3 编制资源计划的步骤 资源分配与计划编制 2.4 项目资源均衡 甘特图 资源负载图 资源均衡步骤 2.4 项目资源均衡 甘特图 2.4 项目资源均衡 2.4 项目资源均衡 2.4 项目资源均衡 资源负载图 2.4 项目资源均衡 资源均衡步骤 2.4 项目资源均衡 资源均衡步骤 2.4 项目资源均衡 资源均衡步骤 第三节 项目成本估算 3.1 成本估算概述 3.2 成本估算的依据 3.3 成本估算的方法 3.4 成本估算的要素 3.1 成本估算概述 项目成本估算的概念 项目成本估算的意义 3.1 成本估算概述 项目成本估算的概念 3.1 成本估算概述 项目成本估算的意义 3.2 成本估算的依据 工作分解结构 资源需求计划 资源单价 活动历时估算 历史信息 会计表格 3.2 成本估算的依据 工作分解结构 3.2 成本估算的依据 资源需求计划 3.2 成本估算的依据 资源单价 3.2 成本估算的依据 活动历时估算 3.2 成本估算的依据 会计表格 3.3 成本估算的方法 根据成本估算精确程度的不同进行分类 根据成本估算时期的不同进行分类 根据成本估算技术路线的不同分类 3.3 成本估算的方法 根据成本估算时期的不同进行分类 3.3 成本估算的方法 根据成本估算时期的不同进行分类 3.3 成本估算的方法 根据成本估算技术路线的不同分类 3.3 成本估算的方法 根据成本估算技术路线的不同分类 3.4 成本估算的要素 项目成员的工资或奖金 各种设备、工具和原材料的购买费用 支付给分包商和顾问的费用 设备和设施租金 意外开支准备金 3.4 成本估算的要素 项目成员的工资或奖金 各种设备、工具和原材料的购买费用 3.4 成本估算的要素 支付给分包商和顾问的费用 3.4 成本估算的要素 设备和设施租金 3.4 成本估算的要素 意外开支准备金 第四节 项目成本预算 4.1 成本预算概述 4.2 成本预算的特性 4.3 成本预算的步骤 4.1 成本预算概述 成本预算的定义 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准 的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定测量项目实际 执行情况的成本基准。项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要 的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。 成本预算与估算的联系与区别 成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将 项