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第三采油厂基层站队
HSE标准化建设工作实施方案
厂属各单位、机关各科室:
按照厂一月一主题活动安排,为进一步夯实基层站队安全环保基础,9月份全面开展基层站队HSE 标准化建设工作,建立基层站队HSE 标准化工作机制,根据《中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见》及《长庆油田分公司基层站队安全标准化建设实施方案》,特制定本方案。
一、总体思路
以“管控好每一处风险”为目的,以标准规范的17项管理要素和现场管理3个方面要求为依据,以强化基层现场风险管控为核心,以提升执行力为重点,以达标考核为手段,立足基层,关注岗位,与三基工作、五型班组等基层建设活动有机融合,与各项生产经营管理有效结合,推动建立标准统一、管理合规、操作规范、设备完好、场地清洁的HSE 标准化班组,促进基层安全环保工作向HSE标准化管理迈进。
二、组织机构
(一)成立厂基层站队HSE标准化建设领导小组:
组 长:沈复孝 高小东
副组长:张 营
成 员:全体HSE委员会委员
职 责:全面指导帮促基层班组HSE标准化建设,把基层班组HSE标准化建设纳入年度工作规划,督促落实基层单位主要领导、各专业分管理领导的HSE标准化建设责任,纳入阶段工作和年终业绩考评;负责协调基层单位班组标准建设过程中需要解决的问题,促进标准化班组建设有序开展。
(二)成立基层站队HSE标准化建设工作组:
组 长:张 营
副组长:冯守兵
成 员:企管法规科、人事(组织)科、生产运行科、安全环保科、设备管理科、工程项目管理室、采油工艺研究所、地质研究所、技术监督中心、数字化信息中心、员工培训站、事务管理部等科室部门以及各基层单位。
主要职责:工作组办公室设立在安全环保科,张文胜兼任办公室主任。负责协调部门、单位HSE标准化建设的具体实施;编制厂基层站队HSE标准化建设方案和考评标准并组织考评。把基层班组HSE标准化建设纳入基础工作统一管理和业绩考评,机关业务部门重点落实管理统一达标,作业区(大队)重点抓好现场达标,基层站队负责管理和现场达标工作的具体实施。
三、工作目标
2016年:全厂基层站队全面启动HSE标准化建设工作,覆盖率达到100%;联合站HSE标准化建设达标率100%,增压点至接转站(试点站队)HSE标准化达标率30%。
2017年,70%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2018年至2019年,全面巩固已达标站队HSE标准化建设和考核,80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年,90%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层站队安全、环保管理科学规范,现场设备设施完整可靠,岗位员工操作规范,生产作业场所和工作活动风险得到全面识别和有效控制。
四、重点内容
(一)标准统一。按照公司班组统一管理模式,即基层站队现场的安全管理标准统一、安全制度统一、工作记录统一、考核标准统一。促进基层站队形成统一、熟练的基层班组标准化管理机制,培养一批标准化管理干部和标准操作明星,带动标准化班组全面推广。杜绝标准不统一、制度不统一、记录不统一导致的随意变更管理、增加基层单位和基层站队负担的现象。
站队HSE标准化建设:站队是指具有相对管理职能的站队级生产单元,包括联合站及生产单元、接转站级生产单元、生产保障队等。如某接转站级生产单元管辖范围除接转站外,还管理周边增压点、注水站、供水站和井场,则HSE标准化建设以此接转站级生产单元(队级)为一个站队。
(二)管理合规。基层站队突出风险管控,运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险,排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”,明晰目标责任,强化激励约束,加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训,完善培训矩阵,开展能力评估,积极沟通交流,规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管,开展安全交底,落实安全措施,强化现场监管,禁止违章作业;依法合规管理,依据制度标准,结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。
(三)操作规范。基层站队完善常规作业操作规程,强化操作技能培训,严格操作纪律检查考核,做到操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完整;严格非常规作业许可管理,规范办理作业票证,完善能量隔离措施,作业风险防控可靠;落实岗位交接班制,建立岗位巡检、日检、周检制度,及时发现整改隐患,杜绝违章行为;各类工艺技术资料齐全完整,开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序,变更风险受控;各类突发事件应急预案和处置程序完善,应急物资完备,定期培训演练,员工熟练使用应急设施,熟知应急程序。
(四)设备完好。基层站队按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备,做到质量合格、规程完善、资料完整;严格装置和设备投
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