XX公司各部门绩效考核管理办法doc.doc

一．目的： 降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。 二．范围： 公司内各生产部门 三．绩效奖金制度： 各部门成员薪资计算通则规定如下： 1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班 费、全勤奖、津贴。 2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用； 3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X 4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供； 5. 工资成本每月由人事提供； 6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供； 7. 瓦斯成本由财务提供 7.1 计算公式： 月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X 注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比 8. 奖金分配： 　　 8.1 每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金） 　　8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。 　　 8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。 附表一： 奖金分配比率 分类 类型 占总奖金比率 人数 分类所占奖金比率 主管 文职类 9% 1 4.0% 物控 2 3.0% 业务 1 1.2% 助理 1 0.8% 技工 技术类 10.3% 2 1.5% QE 1 2.5% 品管 3 3.3% 喷漆工 1 3.0% 组长 生产类 80.7% 3 7.0% 班长 3 5.7% 焊工 32 50.0% 员工 30 18.0% 合计 　 　 80 100.0% 附表一： 奖金分配比例 类型 分类 人数 占总奖金比例 分类占总奖金比例 行政 客服 1 20.00% 4.00% 品管 1 1.60% 主管 2 8.00% 物控 1 1.60% 助理 2 3.20% 仓管 1 1.60% 生产 组/班长 9 80.00% 15.50% 组员 50 60.00% 品检 3 4.50% 合计 　 70 　 100.00% 8.4 部门所有成员每月按其100分，评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下： 第一类（附表二）： 品质 项目 发现者 员工 班长 组长 主管 品管 QE 下工序检出不良 +2 -1 -1 -1 　 　 　 OQC不良需全检 　 -5 -2 -2 　 　 　 客户回馈不良 　 -5 -3 -3 -3 -3 -3 注：发现者可以为品管，也可以为员工或班组长 第二类（附表三）： 生产 项目 员工 班长 组长 主管 一天超标2PCS +1 +0.2 +0.2 +0.2 一天超标4PCS +2 +0.4 +0.4 +0.4 一天超标6PCS +3 +0.6 +0.6 +0.6 1天未达标（普通班） -2 -1 -1 -1 1天未达标（双休日班） -3 -1.5 -1.5 -1.5 注： 1.达标线由部门主管与企划共同制定，并公布实施 2.每天的的生产日报表班组和填写，并由主管审核， 业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量 是否属实 3.普通班是指一天正常班8H,或12H 4. 双休日班是指双休日上班8或12H 第三类（附表四）： 出勤 项目 员工 安排加班不来 -2 请假8HR内 -2 请假8HR以上 -5 请假40HR以上 -10 请假120HR上 不予发放 请年假 不予发放 不请年假 每位给予100元奖励 注： 1.安排加班不来者不包含主管，业务及助理 2.不请年假给予其100元的奖金 第四类（附表五）： 机器保养扣分 项目 保养人 漏保养（一次） -2 不安规定保养 -2 不如实填写保养卡 -5 新进员工工作不满30天者没有奖金，不计入总人数 第一类：质量与管理 1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次 50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。 2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金10%。 3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时)30%。 4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准