岗位责任制大检查考核内容及评分标准doc.doc

盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准 考核项目 考核内容 评 分 标 准 分值 考评分数 一、 基层建设（400分） （一） 基层班子建设 （150分） 班子配备 配齐配力领导班子;年龄、文化、专业结构合理；注重后备干部培养。 50 履行职责 认真落实民主集中制，健全班子工作制度和议事规则不断提高素养工作方法，坚持原则敢抓敢管处事公道、体恤员工，勤政廉洁、率先垂范。管理、考核监督严格管理；科学考核有效激励全面监督。文化健康向上的文化，并将文化理念融入基层各项工作环节之中规范使用统一的企业标识认真履行维护职能，广泛开展群众性的技术革新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动加强基层民主管理，认真落实《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规，尊重员工的主人翁地位基层员工帮困救助机制。 二、 基础工作(400分) （六） 制度建设（50分） 健全管理制 度 建立健全基层管理的十二项制度：岗位责任制度，生产运行制度，技术管理制度，HSE管理制度，质量管理制度，设备管理制度，经营管理制度，党群工作制度，政治思想教育制度，员工培训制度，社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度；做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。 30 检查与考核 严格执行各项规章制度，不挂空挡，不留死角；建立完善制度执行的检查考核与奖惩机制，严格奖惩兑现。 20 （七） 生产（科研）管理（60分） 生产（科研）组织管理 科学制定生产作业运行计划，合理调度各项生产工作任务，组织、协调好各工序的衔接和各工种间的配合；按技术标准和技术管理组织生产，定期召开生产会，及时掌握生产技术动态，进行技术分析和技术总结；积极推广应用新技术和新工艺，扎实开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动。 40 标准化与计量管理 建立各类岗位标准化管理体系，使员工做到干标准活，办标准事，上标准岗；按生产所需配备计量器具，并规范计量操作，定期计量器具周期检查，实行以计量数据为依据的真实核算。 20 （八） 经营管理（50分） 经营指标的分解与控制 细化各项生产经营指标，科学分解，合理分配，制定切实可行的生产经营计划；每日对生产经营运行情况进行分析考评，做到日清日结；积极开展技术改造、节本降耗等活动。 30 考核兑现 结合生产和具体岗位建立业绩评价和考核办法，定期考核，奖惩兑现；积极推行分配制度改革，员工收入拉开差距，分配合理。 20 （九） 质量管理（40分） 建立责任制 建立健全质量责任制，明确各级人员的职责、落实责任；严格生产经营全过程的质量控制和质量监督，质量事故造成的损失低于有关规定。 20 质量管理活 动 组织开展以QC小组活动为主要形式的群众性质量管理活动；通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为主要内容的“5S”活动，改善现场的工作环境，消除安全隐患；服务对象满意，无纠纷，无投诉。 20 （十） 设备管理（40分） 管理体系与目标责任制 完善设备管理体系，建立设备管理责任制，明确分管领导，配备专（兼）职设备管理人员；主要生产设备操作人员持证上岗率达到100%，坚持年度考核与审验。 20 日常管理 积极开展设备管理创新，做到正确、规范操作；按时、精心维护；齐全、准确记录；整洁、标准现场；可靠、高效运行；按照规范定时填报设备运行基础资料。 20 基础工作 （十一）HSE管理（60分) 体系与制度 健全HSE管理体系，完善HSE管理的各种制度，增强全员意识与应用能力；操作服务员了解所属岗位HSE管理标准，特种作业人员持有效的资格证书。 20 危害识别与风险评估 施工中应有HSE管理手册、HSE程序文件、HSE实施程序和HSE作业指导书；并开展危险、有害因素识别和风险评估，列出重大危害识别清单。 20 应急预案与 管理方案 施工中有针对性地制定重大突发事件应急救援预案；对风险和重要环境影响因素应采取可靠的、有效的控制措施；对重要隐患风险点应制定HSE管理方案；事故发生后，应立即按事故等级报告；事故处理应坚持“四不放过”原则。 20 （十二） 基础资料管理与信息化建设（50分） 基础资料 管 理 建有12项基础资料，包括基层党组织建设,基层思想政治工作，基层工会工作，共青团组织建设，生产运行管理，经营管理，HSE管理，社会治安综合治理，计划生育工作，设备管理，经营活动分析，员工培训教案等；基础资料的管理分类科学、规范、合理；有专人负责，存放保管符合档案管理要求；各种资料记录齐全、完整、真实，便于查找。 30 信息化建设 逐步配备与工作实际相适应的硬件设施，企业内部网络覆盖