第一章 企业战略与战略管理概述.pptVIP

2）资源学派 战略资源的核心论点是： 企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源使用的方式上。 2）资源学派 战略资源的特征： 价值性-企业的关键成功要素、并且要耐久 优越性-比竞争对手更好、更强 独特性-难以转移、难以复制 占有性-为企业所占有 2）资源学派 假设：战略资源包括资源和使用资源的能力 战略资源难以转移 投资收益率的差异来源于战略资源的差别 组织资源、人力资源和无形资源是最主要的战略资源 高于平均水平的投资收益率主要因为有支持战略的独特战略资源 2）资源学派 贡献： 强调内部资源对投资收益率的影响 强调核心竞争力在战略管理中的重要性 提供了分析的理论与方法 把组织机构、管理、控制和协调机制看成是资源 3）行为结构学派和资源学派的区别 前者适合于市场机会多、各行业竞争相对不激烈的时代，后者适合于市场机会少、各行业竞争十分激烈的时代。 前者适合新兴市场经济国家，后者适合成熟市场经济国家 企业盈利能力中，大约20％是由行业因素决定的，36％来源于企业特点和战略行动，其余44％是受外部宏观环境影响的。 生存性及保守性 中国企业在市场化、全球化、信息化的环境下首先面临的是生存问题，生存问题决定了战略的保守性。 调整性及重组性 环境的变化要求企业要在产品结构、人才结构、市场结构、财务结构和组织结构等方面进行调整，必要时进行兼并重组。 (四) 企业战略与战术、策略的区别 1. 战略与战术主要是全局与局部的关系。 2. 战略与策略主要是目的与手段的关系。 第二节企业战略管理的概念、步骤和条件 (一)什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 1、战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。 战略评价与选择 战略实施与控制 战略分析与制订 2、整体优化的过程 目的：如何使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应。 集成效应是主动寻优过程，是整体优化过程。 3、螺旋式上升的过程 不断循环往复 不断完善 不断创新 （二）企业战略管理的步骤 　　 企业外部环境分析 企业内部条件分析 确定企业的使命与愿景 企业战略方案的评价与选择 确定企业战略方案 确定企业职能部门的策略 企业战略的实施与控制 确定企业战略目标 1、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业及其竞争对手分析 2、企业内部条件分析 企业价值链分析 企业资源、能力及核心竞争力分析 3、确定企业的使命与愿景 对企业存在意义及未来发展远景的陈述 简单、精练 “什么是我们的业务”和“我们想成为什么” 4、确定企业战略目标 对企业发展方向的具体描述 定量描述 5、企业战略方案的评价与选择 尽可能多得列出方案 评价原则：适用性、可行性、可接受性 较为满意的方案 6、企业职能部门策略 企业战略的具体化 7、企业战略的实施与评价 适度合理性 统一领导与统一指挥 权变 （三）中国企业实施战略管理的条件 1.企业要有经营自主权。 2.企业要有基本正常的生产经营活动，要有一定的管理基础。 3.企业要有足够的内外部信息。 4.企业要有一定的规模，要有相对稳定的产品和服务。 5.企业要有一定的管理素质，要有实施战略管理的要求。 （四）中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业进行国际化经营的需要。 第三节 企业战略管理理论的发展 （一）发展简史 1、以理性主义为基本特征 2、以非理性主义为基本特征 3、理性主义与非理性主义的整合阶段 第一阶段：理性主义为特征 环境变化是可以预见的； 战略是管理者自上而下制定的； 战略通过计划来实施。 第二阶段：非理性主义为特征 认为企业战略是在不确定的环境性搜寻、试错、学习和机遇综合作用的结果，是“摸着石头过河”，自然形成的。 第三阶段：前两者的整合 强调不确定的环境某种程度上是可以预测的，既有探索性的工作也有明确的计划等工作。 整合学派 代表人物：5P观点 (明兹伯格 加拿大） Plan计划：为企业提供发展方向及途径 Ploy策略：挫敌的策略 Pattern模式：历史行为模式 Position定位：在行业中的定位 Perspective观念：高层领导的主观判断 战略是一种计划 （Strategy is a plan） 战略是解决一个企业如何从现在位置去向将来位置的问题 在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径 战略的制定是一种计划活动，理性思维的结果 战略是一种策略（手腕、计谋）(Ploy) 在动