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对施工过程中全面管理及控制 　摘　要：工期、成本和质量是工程项目施工过程管理的三大目标，因而施工过程管理是施工企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。本文针对施工过程中控制工期、费用和质量三大目标，有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制，系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则，并讲述了提高质量管理的措施。 作文 /zuowen/ 关键词：施工；质量；进度；成本 1引言 　　改革开放近30年来，我国建筑业为经济发展和社会进步作出了重大的贡献，面对我国建筑业的高速发展，建筑业施工企业面临着前所未有的历史发展机遇。论文对工程项目施工管理理论的项目成本、项目进度、项目质量进行了系统分析，研究了施工工程如何能更好地进行施工过程管理。尤其对于进度风险控制、质量、成本、内外部协调等方面的问题，强调对重点环节的具体管理控制要点的探讨，注重计划和决策制定前的调查研究以及实际运作过程中的信息收集反馈，在循环往复的控制协调中，探讨提高施工效率和管理效能，确保项目顺利优质完成的方法和措施。 　　2工程项目施工的质量管理 　　施工阶段是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本章有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制，系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则，并讲述了提高质量管理的措施。 　　影响施工项目质量的因素主要有五大方面，指人、材料、机械、方法和环境，对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。材料是工程施工的物质条件，约占总投资的70%或更多，是构成建筑产品的主体，因而其是工程质量的基础。机械管理包括施工机械设备、工具等控制，它对施工项目的进度、质量有直接的影响。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。制定和审核施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如质量保证体系、质量管理制度等劳动环境。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。 　　3工程项目施工的进度管理 　　进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。目前，我国部分建筑企业工程管理薄弱，所以有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。在实际施工计划实施过程中不断地进行进度监测、检查和调整。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制，形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系，实现项目的合同工期。 　　4节工程项目施工的成本管理 　　成本管理意识不强。有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一总包一分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的70%以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。成本核算留于形式，指导意义不大。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纸漏，都会造成项目成本不必要的损失。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　过程管理是以过程为中心的管理，具体包括过程描述、过程诊断、过程设计、过程实施和过程维护等步骤，在这一系列的过程中需要以过程