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建筑施工企业全过程造价管理问题分析 　摘　要：建设工程全过程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。本文首先就项目施工前的造价管理进行了分析，然后论述了施工过程中的工程造价管理，最后就工程结算中的施工企业造价管理进行了深入探讨，以提高施工企业的全过程工程造价管理水平及经济效益。 关键词：建筑工程；施工企业；造价管理；成本控制；经济效益 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　工程造价管理工作贯穿于施工企业的生产经营的全过程，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高建筑施工企业的管理水平和经营效果。 　　一、项目施工前的造价管理问题分析 　　1、投标阶段，施工企业在投标决策时也会考虑造价因素，但主要考虑的是能否中标，而不是考虑中标后项目施工造价管理的需要。作为投标文件中拟选派的项目管理负责人，由于可能事关自己的切身利益，人的责任心自然比其他人要强得多，因此他如果要参与投标决策，必将促使投标文件编制人员更加准确地去理解招标文件中的技术细节，全面、合理地考虑工程施工因素，使工程投标技术文件、价格文件等都更加接近实际，项目管理人员的提前介入，可了解本项目的投标目标，以便中标后在施工阶段能够采取针对性措施确保目标的实现，可从项目施工造价管理的角度分析研究指标工程潜在的风险，科学评估后作出风险决策；可寻找发现招标工程隐藏的获利机会，在确定投标报价时充分考虑，为进场后的工程造价管理打下良好基础。 代写论文 　　2、合同签订前，合同是工程造价管理最主要的依据之一，某种程度上它决定了所承包工程项目的成败盈亏。虽然合同的主要条款在招标文件中已经明确，但一些细节仍然需要在中标后正式签订合同前，通过与业主进行耐心细致的谈判予以确定，从而全面、平衡地约定双方权利与义务，详细解释说明与工程变更，索赔、调价等相关的条款，尽最大可能争取到一个相对有利的合同环境，为施工阶段工程造价管理提供必要的依据。 　　二、施工过程中的工程造价管理问题分析 　　1、施工过程造价管理的实施 　　施工前要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套经济切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，许多建筑施工企业在这方面存在欠缺，经营管理与技术管理脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的浪费。如：一是现场技术人员只负责施工，未与经营管理人员协调，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更手续,或手续模糊等，这都会给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，或徇私舞弊，势必给企业造成经济损失。二是材料人员对于定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出合同价格水平的要有业主单位的认可，否则，将给结算带来不便。三是生产和设备管理部门在设备的调配上，要根据现场情况及时进行调整，以最大限度提高设备的利用率。 　　2、施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序 　　工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。在实际施工中 索赔是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但在工程实践中，发包人索赔数量较小，而且处理方便，可以通过冲账、扣拨工程款、扣质保金等实现对承包人的索赔; 而施工企业现场管理人员要加强索赔意识，做到信息畅通、准确及时，当发生索赔事项时，才能实现索赔的预期目的，避免不必要的损失。 　　3、工程项目成本控制与分析 　　工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下,成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法如下：一是工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与