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浅谈架子队劳务作业人员管理 　摘　要：项目从2012年截止到现在共成立了三支架子队，共计289人，除第一、第三架子队部分专业化作业班组外，其他由零散劳务人员组成的作业班组目前共有5个，劳务人员总计58人，预计后期人员还会扩充，面对如此直接化的管理，我们如何去管理好这只队伍，如何去壮大这只队伍，如何让这支队伍给项目创造效益，人的管理是关键中的关键，现就针对本项目而言将一些个人观点叙述。 毕业论文 关键词：架子队；劳务作业；人员管理 一、按照程序办事，不能只图省事 　　1.架子队在接受劳务企业或零散劳务人员时，首先应核实劳务企业的资质及劳务人员的详细信息。在劳务人员进场前必须签订劳动合同，计价性劳务人员还需签订承诺书，未签订劳动合同或承诺书的不得进入施工现场从事劳务作业活动。 　　2.各架子队要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册记录其身份证信息（并留复印件）、职业资格证书号、劳动合同编号、以及业绩和信用等，该基本信息情况要及时更新，并及时上报项目经理部备案。 　　3.各架子队应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书，培训记录及证书要上报项目经理部备案。 　　以往的培训感觉都是为了培训记录而培训的，但是我们现在在架子队里要改变这种观念，提高对劳务人员培训的重视程度。一切从现场实际操作出发，对劳务人员从生产技术、施工安全甚至质量等角度进行一些与现场实际相结合的培训，促进劳务人员对生产技术的熟练程度，提高操作效率，增强安全质量意识，培训不一定要设立专门的课堂或占用劳务人员作业时间，带班人员或者培训人员可以在施工现场边操作边培训。劳务人员的作业技术能力上去了，生产效率也自然就上去了，劳务人员的安全、质量意识提高了，施工安全、质量事故存在的风险也就降低了，所以劳务人员的合理培训也是个关键，我们应该有意识地去收集一些现场培训素材、无论是正面的还是反面的只要能达到培训效果的就行，正真做到让培训不再只是一句口号。 　　二、走进劳务作业人员的生活、用心去服务 　　1. 架子队要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。 　　2. 建立完善的劳务作业人员考核及考勤制度，充分调动劳务作业人员的积极性。 　　3. 建立劳务作业人员工资支付保障制度，统一办理劳务人员工资卡，一卡一人，由项目部根据架子队上报的工资分配单及考勤表统一打卡发放。 　　4. 关心劳务作业人员的生活，定期地检查劳务作业人员的宿舍及食堂卫生，督促作业人员养成爱干净讲卫生的好习惯。以预防细菌及疾病的传播，保护劳务作业人员的身体健康。 　　项目的计划目标能否得以实现，人是关键，劳务人员在施工现场作业，为项目提供了服务，项目为劳务作业人员发放工资，提供相应的报酬，可以说双方在施工的角度来说是互惠互利的。因此我们不能忽视劳务作业人员，更不能歧视劳务作业人员，用心去服务，换取用心的回报，团结一切劳务作业人员的力量。切实做到生活上关心，权益上保护，学习上培养，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性。 　　三、合理的安排，紧凑的衔接 　　人员到位、手续齐全、程序合规、培训有速，可以说是万事俱备只欠工作安排了，施工生产任务的合理安排是除了人为因素外的另一大主要因素。 　　1.首先架子队要熟悉地掌握劳务作业人员的个人信息、工种和作业特长，尽量根据劳务人员的工种及作业特长去安排工作，这也是提高工作效率的一种途径。 　　2.其次是根据长期的现场实际消耗劳动定额的测算结果（以计件施工为测算对象）及劳动消耗定额去定量、定时的安排劳动任务，并制定相应的奖罚措施，主要针对计日工的工作安排。 　　3.合理地安排施工任务，避免人员窝工和机械闲置是降低成本创造效益最大化的有效途径，架子队通过生产计划的制定、安排、实施、检查、及偏差补救措施对生产任务的全过程进行控制。 　　四、提高思想意识、做到以人为本 　　1.架子队的推进还是需要以大型劳务输出公司为主，零散劳务作业人员为辅；以工程量劳务计件工为主，以零散计日工为辅。要尽量规避“大锅饭”给企业带来的不利因素，排除干多干少一个样、干与不干一个样的思想，1958年“人民公社”的出现及解散告诫着我们“大锅饭”在生产中是行不通的，但它是我们架子队成长和过渡的必然产物，管好了就是计日工，管不好了就成了“大锅饭”。 论文代写 　　2.对待劳务作业人员要一视同仁，但是在劳动报酬方面还是要有所区别，计日工无论是对架子队还是劳务人员来说都存在着它的