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爱岗敬业是提高我公司企业竞争力法宝 　摘　要：经济全球化进程势不可挡。我国加入WTO在即，国内市场国际化、国际市场国内化，已成为大势。面对于此，企业如何提高竞争力，是每个企业特别是我们36家重点企业应该认真思考的问题。 论文代写 关键词：企业竞争力;流通体制;激励机制 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　一、企业竞争力首先反映在产品的竞争力上，而产品的竞争力主要体现在产品的特色和价格上。 　　市场经济的实质是竞争经济。产品有无竞争力，首先体现在有无特色上。产品有特色，才有形象力、吸引力、聚焦力、竞争力。卷烟消费者众，品牌多，市场竞争激烈，若想在众多牌号中脱颖而出，更必须要有自己的特色。特色，不是抽象、虚无缥缈的，而是具体、实实在在的。什么是产品的特色呢？通俗地讲，就是独树一帜，与众不同。在市场经济条件下，产品有无特色、有无竞争力，突出地表现在有无专利上。专利，是一项发明创造（包括对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新技术方案以及对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适用于工业应用的新设计等）的首创者所拥有的、受法律保护的独享权益，它可以最大限度地保护所有者（个人或企业）的最大利益。拥有专利并合理地利用专利技术，就可以做到你无我有，你有我优，在竞争中处于优势。专利越多的企业，说明企业的创新力就越强，竞争力就越高。这个问题应该引起我们的高度重视。据有关资料显示，2000年我国发明专利申请呈最好势头，总量达51747件，增长41%，但国内申请量还未达到“半壁江山”，占48.9%，为25346件，而国外申请为26401件，高于国内申请量2.1个百分点。我们烟草企业也有做得好的，如长沙烟厂，去年就申报有低侧流卷烟及低侧流卷烟纸技术、薄荷胶囊及薄荷加香技术、环保烟灰缸设计及技术专利等，但从总体上还很不够，有的企业甚至还没有这个意识，这在竞争的万米长跑中是很危险的。在市场经济中，一定要树立特色意识、专利意识，特色意识越浓、专利意识越强，企业在市场竞争中就越主动，竞争力就越强。 毕业论文 　　毋庸讳言，产品的竞争力还体现在价格上。特别是作为一次性消费的卷烟产品更是如此。而价格问题的实质是成本问题。成本低，价格的弹性空间就大，产品竞争力就强。而要降低成本，就要“开源节流”。“开源”，就是要通过引进技术和科技创新，大力提升产品的科技含量和附加值，努力提高产品的单位销售收入，促进企业经济效益总量的增加；“节流”，就是要强化成本、资金管理，堵塞“跑冒滴漏”。具体讲，一要围绕产品成本这个关键，学习邯钢经验，倒推成本，建立和完善费用管理目标责任制，开展各道工序、各个环节的挖潜降耗工作，通过事前预算、事中控制和事后监督，最大程度地降低成本费用；二是要实行“阳光工程”,通过公开招标、比价采购等形式，强化对原辅材料购进的监督检查，加强采购成本的控制，堵塞物料进厂中的漏洞，促进企业竞争力和经济效益的提高。 　　二、企业竞争力的直接表现形式主要体现在市场的占有率上，而提高占有率就应该有载体、形象和行动。 　　在市场经济条件下，产品市场占有率的高低是衡量企业竞争力强弱的一个重要指标。而要提高产品的市场占有率，不仅要有竞争力很强的产品，而且应有卖出这种产品的载体。这个载体，从境外企业成功的经验来看，就是要致力于发展集中配送和连锁经营的现代流通体制。因为这种体制不但能方便消费者买到货真、价廉、物美的商品，而且能带动规模生产和经济发展。如美国的沃尔玛特连锁集团就是这样。我们国内不少知名的企业也已经或正在这样做。我们烟草企业是专卖专营的企业，现在在全国已经有了一个庞大的营销网络。现在的问题是，工业企业如何运用好这个网络，使自己的产品入网上轨，销往各方。不少厂长反映，现在地区封锁严重，入网难。应当承认，地区封锁确实存在，但现在整顿经济秩序，规范经营行为，打破封锁的力量正在一天天强大起来。在这种情况下，工业企业不应该消极等待，而应该主动出击。我个人认为，在现行的流通体制下，企业采取特许经营的营销方式来提高产品的市场占有率，不失之为一种有效手段。所谓特许经营，指特许者将自己拥有的商标、产品、专利和专有技术、经营方式等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，而所有权仍归特许者所有，其核心要素有品牌、资金、管理、经营诀窍等。当然，在烟草行业使用特许经营方式要符合专卖专营的要求，即被特许者必须是持有卷烟经营许可证的烟草商业企业，而不能是其他企业，更不能是什么个体“烟贩子”。通过特许经营，可以把烟草工业企业的卷烟品牌、经营理念与烟草商业的专卖手段、网络功能及售后服务等有机地结合起来，把烟草工商企业的利益紧密联系起来，有效地降低经营成本和经营风险，发挥专卖专营优势，形成工商双赢的局面。当然，这是一个探索的过