企业如何在变革中谈政治.docVIP

企业如何在变革中谈政治政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，马上就会和尔虞我诈、勾心斗角联系起来。其实，对企业政治大可不必如临洪水猛兽，更不能避而远之。因为，有人的地方就有政治存在，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上(严格地讲，鲁滨逊和星期五之间也存在政治)，尤其对于经理人员，更应该了解熟悉企业政治，因为，管理就是在不断地协调工作与人的关系，变革更是集中强烈地协调工作与人的关系，所以，变革本身就是企业政治。 一、企业政治的背后是企业文化 企业政治背后有一股力量在左右，那就是企业文化。任何企业都有企业文化，因为有人的地方就有文化，只是有成型和不成型，健康和不健康之分，我们可以简单分析一下不同的企业文化对企业政治的影响。 种类一：成型而健康的企业文化 这种类型在发展良好的大型企业居多，这种企业具有很好的人文理念，对人是尊重的，能够很好地遵循商业规则和道德，具有朴素的价值观念而且被广泛认同，同时也具备规范的制度和管理体系。企业政治在这样的企业中是温和的，没有破坏力的。 种类二：成型而不健康的企业文化 这种类型在很多时间长久的国企或大型外企中存在。这种企业往往缺乏诚信，崇尚权力，迷恋短期利益。它存在的时间长久，要么是外部力量起了主要作用，要么就是强人推动。企业政治在这样的企业中处处口是心非，时时察颜观色，唯领导眼色行事。人们的行为已经偏离了正常的职业规范，工作“做秀”多于“做事”，投机分子多于实干家。 种类三：不成型而健康的企业文化 这种类型在创办时间较短的高科技企业中居多，这种企业往往是创业初期，热情高涨，管理粗放，人际关系简单。但这种情况不会持续时间很长，这只是创业期的表象。如果不能清醒地引导，破坏性的企业政治就会很快产生，企业消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。 种类四：不成型而不健康的企业文化 这种类型在非常多的企业中存在，象众多的民营企业就很典型。这种企业往往是“能人”企业，老板本人的能力、魄力、关系是企业发展的主要因素。企业内部缺乏信任感，老板首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属感。，事事全凭老板一句话。企业政治在这种企业中多了一股江湖侠气，但树倒猢狲散的居多。 二、推动变革需要运用企业政治 企业发展，就象蚕蛹变蝴蝶，层层蜕变。企业变革，其实质就是人的观念、心态、利益的重新调整，背后就是在调整企业文化和组织习惯，所以，企业变革的核心是文化变革。伴随着新的规矩的形成，是新的人事格局和利益格局的出现。 这场变革运用的很多就是企业政治手段，变革管理的轨迹就是企业政治的运动轨迹。所以，推动变革需要企业政治。 一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，过于远离政治，将变成世外之人。一个不懂政治的变革者注定要失败。 可以举几个管理变革的案例和大家分享。 A企业是一家传统行业的国营企业，刚刚经过改制，改制中由于思路不同，原董事长被调离企业。新的领导上任后，马上将所有高层经理11人全部集中起来组织了3天的研讨会，沟通理念、反思问题3天下来，有5位年龄较大的高管提出难以适应企业新的要求，自动离开高管岗位。同时，A企业聘请管理顾问开展多方面咨询。在咨询启动之前，A企业将高管调整为4个新人加入的9人团队，然后在咨询过程中采取严格的绩效考核，及时兑现奖惩。6个月下来，董事长认为这次咨询收获很大，主要有两点，一是提升了管理水平，更重要的是为管理团队“洗了脑袋”，使现在的高管更加有统一的认识。 这个案例其实隐含着一个重要的企业政治规则，就是，不换思想就换人。更重要的是，现有的高管团队比以前更有战斗力。 B企业是一家成立了10年的民营企业，已经达到年营业额7个亿的规模，但主要还是董事长一个人左冲右挡，内部管理非常粗放。1年前，企业陆续引进了4名经理人，但由于背景不同，大家做事的方式各不相同，基本没有形成团队。半年前，B企业聘请管理顾问开展组织设计和激励机制的咨询。在咨询过程中，经理人员的想法逐步浮出水面，并在咨询顾问的引导下，慢慢趋同。同时，董事长很想让其中一位担当更大的责任。于是，咨询顾问就和这位经理多交流，很多方案提前沟通，研讨会上让他多发言，慢慢形成一种格局。咨询快要结束的时候，B企业任命他为常务副总经理，协助董事长打理日常经营管理活动，其他经理人员也比较容易接受。 从这个案例中看出，管理变革离不开人的工作，领导团队的打造，就是一种新的人际关系格局的形成，这本身就是企业政治。 通过这些案例，我们看到，管理变革往往伴随着人事调整，也必然伴随着企业政治，一个好的企业领导者，应该具有好的政治敏锐和政治手段。这些政治手段并不都是很多人想象的一定要阴暗、毒辣，损人利己，而很多是