赢在职场 韦尔奇管理理念.pptVIP

懂得欢庆 领导力不只是你自己的事 无论人们有多少借口，工作中的欢庆永远都不嫌多。欢庆指的是那些随意的欢庆，而不是有组织的枯燥的欢庆。 欢庆能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种有认同感，充满积极活力的氛围。抓住一切值得庆祝的机会，让大家的工作生活变得丰富多彩。 企业要“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。 招聘合适的人来实践“赢” 招聘领导者的几项考验 招聘合适的人来实践“赢” 正直 具备正直品行的人要说真话，守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正 。 智慧 强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与优秀的人一起工作或者领导他们。 成熟 判断一个人是否长大的特征：能够控制怒火，承受压力和挫折，在自己功成名就的时候，能够喜悦但不失谦逊的享受成功的乐趣，成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。通常成熟的人还有一种幽默感，尤其是对自己。 招聘员工的4E+1P计划 招聘合适的人来实践“赢” 积极向上的活力（Energy） 有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。善于与人交流、结交朋友。总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情的结束一天的辛劳。不抱怨工作辛苦，热爱工作，生活。 激励别人的能力（Ene rgize） 懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。领导者需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧。 招聘合适的人来实践“赢” 决断力（Edge） 有决断的人知道什么时候应该停止评论、争论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出坚决的决定。最糟糕的是迟疑不决的人，缺乏主见，很容易改变自己的想法。 执行力（Execute） 杰克韦尔奇认为，能够具备前三个E的员工已经非常不错，具备很好的管理者潜力。但执行力却是一种专门的，独特的技能，意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标。以结果为导向，有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。 招聘合适的人来实践“赢” 激情（Passion） 对工作甚至周围的一切都有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人——发自内心的在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功，他们热爱学习、热爱进步，能感染周围的人。 那些富有激情的人，往往并不是对工作感到兴奋，他们常常对周围的一切都充满激情，他们的血管里奔流着旺盛的生命力。 你已经得到了出色的选手，接下来该怎么办？ 员工管理如何进行 员工们需要共同努力，提升成绩，得到激励，与公司一同发展，并成为未来的领导者。 韦尔奇把员工管理上升为整个公司的行为准则，要管理好员工，应当是需要整个公司来共同努力的事情。 要把员工管理好，需要做6项基本实践 员工管理如何进行 1、把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位。 2、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，认真考察员工的品行。 3、创立有效地激励机制，通过金钱、认同和培训的机会去激发和留住员工。 4、积极对待与周围群体的关系-----包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。 5、与惰性抗争，不要忽略中间的70%群体，而是把他们看成组织的心脏和灵魂。 6、尽可能设计扁平化的组织机构，清晰的揭示出各种关系和责任 把人力资源提升到重要的位置 员工管理如何进行 将人力资源评议工作透明化。倾听员工的意见，处理内部矛盾，帮助经理们培养领导素质。优秀的人力资源管理者应该是牧师与父母的综合体，牧师：倾听、不加以反驳。父母：关爱和教育，提供援助。 一套严格的、非官僚化的业绩评价体系 员工管理如何进行 杰克韦尔奇认为如果对一个人的考评需要两页以上的文件，肯定是不正确的考评体系。 “认为他哪些方面做得很好，哪些地方需要提高” 。 评价的标准应该是一致的，与员工的个人的行为直接相关。 经理们对员工的考评每年至少又一次，最好是两次，正式的、面对面的形式。非正式的评价应当随时进行。 一个好的评价体系应当包括关于职业发展的内容。跟自己的雇员谈谈每个人未来的事业发展规划，而且应当提出两三个员工的名字，也就是他们认为在自己高升以后，有可能替代他们的员工。 创立有效地激励机制 员工管理如何进行 如果没有金钱，任何奖励的影响力都会逊色不少。而奖励应该是区别对待的，根据对公司的贡献不同。 激励和留住员工的另一个关键办法是培训，帮助自己的人成长。培训应该是一种对业绩突出者得奖励，而不是打发时间的安慰剂。 处理与20%明星人物的关系 员工管理如何进行 抚慰的方式可能带来反作用，明星人物的自负将是一种危险的东西。如果过于放纵，明星可以变成魔鬼。。