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对建筑施工安全质量管理探析摘要：阐述了建筑施工项目管理中的安全与质量管理相关问题，探讨了安全条件下建筑施工管理有效措施。 关键词：施工管理；安全质量 1建筑工程施工项目管理概述 1.1安全管理形势式概述 只要是一项工程施工，安全工作就时刻存在。凡是人类个体或群体工作的地方，就必然存在安全问题，这就是安全工作以及安全问题的普遍性。然而，安全工作的普遍性这一特点，要求无论从项目经理，还是到具体施工人员，从意识上必须深刻认识的安全工作的重要性。安全工作需要全体施工人员共同落实，更需要领导人员的高度重视。在重视环节可分别通过四个过程来实现，即：责任、落实、督查和引导。把安全问题写入每日例会，是领导人员的责任，对安全隐患必须具备尖锐的嗅觉;对已经存在的安全隐患，不得可以忽略，须知星星之火可以燎原，发现问题必须迅速解决;毫无疑问，安全问题的发现需要敏锐的嗅觉，更需要领导人员报告项目经理的亲自巡检;对于已经发生的安全事故，必须深刻吸取教训，树立典型的方式来抓安全工作，合理运用对立统一观点，正反两方面来引导今后的施工。安全管理形势仍十分不乐观，具体可分两方面阐述： (1)安全问题的事例屡见不鲜，具体原因还是归结于领导的重视程度。实践证明，领导的重视与否，直接关系到建筑施工的安全施工，直接影响着建筑工程施工质量。换句话说，在建筑项目施工中，领导注视安全施工，并以身作则，必然会使得全体施工人员时刻注意着安全隐患，并上报给领导，把安全隐患扼杀在摇篮中。安全事故的发生的客观因素相当多，但是，现场安全设施的无法落实永远都是安全隐患发生的必备条件。很多国内的施工现场安全工作都是昙花一现，追求形式。在安全工作中，必须全面落实在基层，所谓落实在基层，系指着重抓现场安全工作，着重抓全体施工人员的安全工作，着重抓技术环节的安全工作，并落实安全工作于全体职员中去。 (2)在建筑施工中，也存在着安全与施工之间的矛盾。安全和施工之间的问题似乎永远都不可避免，所以必须合理有效处理两者关系，保证施工和谐。必须加强在组织施工的同时深入狠抓安全。两手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全问题都有滞后性，所以控制安全隐患可事前抓安全，脚踏实地地进行安全管理工作，也可事后抓安全。无论哪种方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦发生，其损失都是巨大的，所以事前必须彻底分析安全隐患，防范于未然，施工中注重安全工作，发生事故后必须吸取教训，严禁同样事件发生两次。时刻保证安全隐患在控制中和可控制中两种过程，才能彻底避免安全事故的发生。 1.2质量管理形势概述 建筑工程施工中，其质量的有效管理控制，对现场项目管理的好坏起着至关重要的作用，强有力的质量管理措施能杜绝施工中出现的种种质量问题，能使工程质量达到预期相关指标。同时施工质量的有效监管，能保证施工质量的进一步提高，更有甚者，可节约施工技术成本，合理控制造价。当前建筑施工质量管理形势也不容乐观：在建筑工程施工中，往往关键部位以及薄弱环节是最容易出现问题。所以对关键部位以及薄弱环节的控制，应该是质量控制的重点。在框架结构中，其关键部位即是梁和柱，同理，砌体和预制楼板安装必定是混合结构中的关键部位。所谓薄弱环节，可从两方面来阐述：一是技术方面，任何新技术的运用都存在着不可完全预料的质量隐患，即使是成熟的技术也会因为客观因素造成质量事故;二是通病方面，在建筑施工中，容易发生质量问题的地方通常在钢筋、梁柱位置、混凝土裂缝等技术环节。通常这两方面综合起来便是薄弱环节。质量管理的核心是对关键部位和薄弱环节进行强有力的管理，时刻重视项目质量管理，贯穿质量管理于建筑施工全过程。 2建立机制，规范管理 要把保安全、创优质、加强现场管理，作为提升企业项目管理质量和水平的重点，努力形成安全可控、质量一流、现场规范的项目安全质量管理机制。 2.1 要建立和完善安全生产可控责任机制，广大员工特别是各级管理人员要牢固树立“安全第一”的思想，按照中央提出的“安全发展”的要求，认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，进一步建立健全以项目为重点的安全生产责任制和安全生产技能培训、安全生产监督检查、突发事故（事件）应急处理机制，强化安全生产教育和安全技能培训，不断增强全员的安全生产意识，提高员工的安全防范能力，严格操作规范，杜绝违章指挥、违章作业。按照“三不放过”的原则，加强安全生产监督检查，消除事故隐患，杜绝重大、特大安全责任事故的发生，使企业的安全生产切实处于受控状态。 2.2要建立和完善质量创优机制 要牢固树立“以质取胜、以优创誉”的经营管理理念，制定工程项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，形成创优工作机制。要加强项目部的质量自控能力，强化过程控制