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小议建筑施工企业工程项目成本控制摘要: 随着我国市场经济的不断繁荣发展，建筑市场竞争日趋激烈，伴随着施工企业自主报价投标，使企业竞争优势和综合实力体现在以质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。这将促使建筑施工企业的管理者无论在对项目管理还是在更高层次的管理，都必须对建筑工程项目的所有施工活动成本控制给予足够地高度重视。本文就建筑施工企业在如何加强工程项目成本控制方面进行了简要阐述。 关键词: 施工企业工程项目 成本控制 前言: 通常我们所说的建筑工程成本有两种含义：一是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本；二是指在生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机费用、其它直接费、管理费用等总和，即狭义的建筑成本，这也是我们常说的工程项目成本。现阶段，由于建筑市场竞争激烈，一个施工企业要在市场竞争中能够更好地生存与发展就必须对工程项目成本进行有效的控制，以便获取最大的经济效益，使得企业能够立足于不败之地。但是，目前大多数施工企业在工程项目成本控制方面存在着诸多问题，从而导致企业应有利润的减少。 1 工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 2 建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状 2.1 工程管理人员成本控制意识薄弱、对其认识不到位 长期以来，大多数建筑施工企业都简单地将工程项目成本的控制责任归于项目成本管理主管或财务人员的份内事。这就造成了技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，而不关心成本，从而有可能为了保证工期、质量而导致成本的增加。然而，企业财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本控制工作。项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制，是需要所有工程管理的相关人员全过程参与，特别是项目施工过程中技术、经济人员的参与。 2.2 在工程项目成本控制过程中缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目经理及其他工程技术人员的权力和责任外，还应建立相应的奖励机制，奖罚分明。但是很多施工企业在对员工的绩效考核方面对成本控制根本没作要求，这在很大程度上没有很好地调动员工的积极性，使成本控制成了一句空话，而并没有真正落到实处。 2.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系 工程项目的目标控制管理是以质量控制、进度控制和成本控制为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，彼此之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。例如在项目实施过程中企业如果为了保证合同工期，而盲目赶工期要进度，将导致工程成本的额外增加；如果为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样厚此薄彼，顾及不全面，最终地结果可能会造成项目成本失控。因此施工企业必须合理确定三大目标，充分协调三大目标的关系，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 2.4 造价工程师参与力度不够没有发挥相应的作用 造价工程师是工程项目成本控制的主要实施者，既要实施对成本的具体控制，同时还要检查督促目标成本的落实。但是现目前我国大多数建筑施工企业的造价工程师只是参与了投标文件的编制和工程竣工结算编制的工作，没有深入到项目成本控制的工作中来，对施工过程中的工程造价控制不到位，没能完全发挥其相应的作用，不能用其专业知识为企业更好地节约项目成本、争取应有的利润。 3 加强建筑施工企业工程项目成本控制的几点措施 3.1 以人为本，树立全员成本控制的意识 全员参与是工程项目成本控制的根本。传统的成本管理概念，主要是指生产成本，但在市场经济条件下，成本所涵盖的范围更广了，不仅包含传统意义上的生产成本，同时还包含了建筑施工企业垫资施工、对甲方的承诺、创优目标的实现、让利等各种因素及外部环境的影响所产生的成本。这关键是要工程项目管理班子成员统一思想，并将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。只有树立以人为本、全员成本控制的思想意识，上下一心，才能有效控制工程项目成本。事实上，在企业的实际经营当中，决定企业效益的总费用和总成本正是每个员工手中点滴支出的累加，企业的总收入也是每个员工收到工程款和服务费用的总和。 3.2 施工企业应制定成本控制目标，建立健全成本责任制 施工企业根据每个工程项目的具体情况，确立项目成本控制目标，而项目目标成本有效控制