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建筑工程后期施工管理浅探摘要：随着近年来市场经济体制的飞速发展，使我国的许多建筑工程也逐渐由传统的管理迈入新时代的科学、人性化管理。在以往的建筑工程管理工作中，管理者往往只注重施工前期和施工过程中的监督管理，而对于建筑工程的后期管理工作总是掉以轻心，因此很多时候在临近工程的竣工而事故发生，这对于工程管理者来说是一个值得深思的问题。为此，在今后的建筑工程管理中，尤其是在后期的施工管理中，要狠抓“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理模式,来提高整个工程的施工安全质量。本文从建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施展开论述。 关键字：建筑工程；后期；施工管理 前言： 对于一般的建筑工程施工来讲，主要以主体结构封顶为标志,将其施工过程分为两个阶段时期。前期施工是指工程的基础和结构建造过程，而后期工程施工则是指对于工程的装修、设备安装调试以及其它附属的项目施工。其主要包括，对工程的抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面,给排水的测试、电气调试、通风空调、消防设施的安全检查、电梯安装运行、幕墙等项目。室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。在前期施工结构封顶完成后,后期工作与其相互联系又相互制约,如果未能妥善组织管理，则会带来严重后果，甚至导致工期延误的情况发生，从而影响工程正常的竣工预算验收和业主的交付使用。笔者通过在项目工程管理中的自身实践总结了一些关于工程后期施工管理的主要特点做初步分析，将在管理中经常遇到的工程后期管理问题逐一提出： 1.后期工程的工期相对来说都比较紧张。一般来说，在整个工程项目的施工管理中，自前期阶段结构封顶后算起,后期施工阶段所用的时间相对来说都比较长，琐碎的完善工作需要做到面面俱到才能确保工程的质量。 2.在工程的后期施工中，相比前期工程更加繁琐，工程程序多、工种多、人员流动更复杂、投产施工材料规格多样等等问题，这些都给后期施工的管理增加了一定难度。 3.对于后期施工的具体情况来说，由于参加施工的单位较多，如，承包方、分包方、专业的施工建设团队以及其他一些相关单位。项目工程的完善要通过多家大小不同的施工单位来共同完成，因此，一个高度统一的管理机构是不可缺少的。 4工程后期施工工作工种交叉多，但是在复杂中又相互关系，一个环节出错将牵涉更多环节的不妥，对于工期的交接和质量安全都有着连锁反应的影响，一个环节的疏漏对于工程目标的实现难度就越大。 5.工程后期的配套工作,涉及面广,工作量大,专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点,后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工,一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。从组织、技术、管理、经济几个方面考虑,我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施: 1.组织措施 ①建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项日是山业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善十组织协调，势必现场混乱，难以有效控制协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。 ②订立规章制度保证日标的实现项目部应该有一套便于项日管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。 2.技术措施 ①编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划,这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序,谁主导,谁配合,工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主,哪个为辅,要分清主次,突出重点。 ②加强现场施工技术管理要相互了解有关专业的设计及技术要求,把相关单位的技术人员组织起来,以例会形式相互了解、熟悉技术要求,有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们,图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素,必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线,不能混乱。土建有轴线、标高要求,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随意地定标高,否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是,设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准,结构标高、安装标高应与其一致。 3.管理措施 项目管理者要统一思想,各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作: ①要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外,还要作短期协调。比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退,都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的,应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。 ②成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的